案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？
第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理
一、什么是战略性人力资源管理
二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？
分享：战略性人力资源管理认识的误区
四、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要开分公司了，还没有找到总经理
2、策略性
案例：没有千里马球，宁可慢，也要停下来，再扩张
思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
五、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
分享：模式、定位与机制
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
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