简历详情

中南林业科技大学

2004年9月-2007年6月 大专

系统学习人力资源的六大模块。

人事行政主管

2007年10月-2010年4月 佛山市富士宝电器科技股份有限公司

1、根据公司总部各项工作部署，严抓执行落实。
2、完善人事各项管理制度，加强执行力度。
3、规范行政后勤管理，严肃厂规厂纪。
4、注重公司人才的引进和培养，建立企业人才库，组建后备干部培训班，帮助员工树立正确的职业生涯和成长规划。
5、优化组织结构，实现人机物等合理配置，降低运营成本。
6、加强企业文化建设，策划组织生日晚会、庆典、旅游等。
7、执行工厂7S管理，有工厂验厂及体系认证工作经验。
8、负责劳资纠纷处理。 
9、人事行政制度体系建设。
10、协助总经理对公司进行规范化管理。 

人事行政经理

2011年4月-2014年3月 佛山市盛世华隆家具有限公司

一、人力资源工作：
1、协助总经理制定年度经营战略和目标。
2、主导制定公司组织架构及人员定编定岗。
3、负责各项制度流程的梳理和监督执行。
4、熟练运用各类招聘渠道及各类招聘技巧，建立企业内部人才库，及时满足达成公司人力需求目标。
5、建立培训体系，完善内部人才培养路径，组建内部人才培养讲师队伍，丰富培训方式，做到培训有效有趣。
6、完善薪酬福利制度，做好年度及月度薪酬预算，完善薪酬结构。
7、建立健全绩效考核，让考核发挥激励促进作用。
8、通过各类活动、关爱等，提高员工对企业的忠诚度和归宿感。
二、行政管理：
1、构建安全环保责任体系，“谁主管谁负责”，人人管安全，人人要安全，从源头控制，“培训宣传、过程监管、结果检验、及时奖罚。
2、制定工伤管控目标，做好工伤预防，认真总结经验教训，加强宣传教育。
3、保安管理，提升保安形象素质和业务技能，组织保安进行军事训练和体能训练。
4、食宿管理，营造“家”文化，让员工感受到用“心"服务，提高服务满意度。
5、环卫管理，提高公司整体环境卫生质量，提升公司形象，成立企业环境卫生日，组织7S检查评比活动等。

人事行政经理

2014年5月-2015年6月 佛山市高明金富雅家具有限公司

1、根据公司发展战略，进行人力资源规划，结合公司实际情况进行人员定编定岗。
2、建立公司人才储备库，拓展招聘渠道（网络招聘、现场招聘、校园招聘、定向挖人、猎头招聘等），满足公司人力需求。（和猎头公司、广州日报、东莞智通、广州南方，建立了合作关系）
3、制定年度及月度培训计划，实现企业战略与员工职业生涯的共同发展，建立人才成长系统。(公司有培训体系，有内部讲师团队，人才梯队建设计划。）
4、根据公司的经营指标和月度KPI目标，完善员工绩效考核（KPI考核）及薪酬制度（职级制），执行薪酬年度月度预算。
5、不断优化组织结构，提高人均产值和效率，优化流程，系统管控，降低运营成本和提高行业竞争力。
6、加强企业文化建设，构建企业核心价值观，宣导企业文化理念，羊皮卷，策划组织生日晚会、庆典、旅游等，营造和谐“家”文化。
7、妥善处理员工关系及劳资纠纷，营造和谐企业文化氛围。
8、人事制度体系建设,流程梳理，高效、有序、系统运行。  
9、熟悉总部与分公司的运作模式，协助上级对分公司进行协调和管控。