简历详情

陕西渭南铁路职业技术学院

1999年8月-2004年7月 大专

学习专业课程  工程制图，工程测量，CAD绘图，工程力学等

PMC主管

2011年3月-2015年7月 佛山瀚坤堂精密五金加工厂

1.主导销售定单评审，生产计划，物料需求计划的审核；督导相关计划的执行，处相关计划在执行过程中的异常。
2.产能及物料数据分析，跟据汇总的报表对有异常数据，组织相关部门提出改善方案并督促执行；根据相关数据控制物料及人力成本。
3.通过召开生产周例会协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出改善建议；协调各部门对生产过程中出现的物料，品质，     工艺，等异常事件的处理。
4：负责原材料仓库的统筹管理，根据实际生产过程需求降低材料损耗，提高库存周转率，降低库存呆滞物料，提高物料利用率。
5.建立有效的PMC部门管理制度，岗位职责，绩效考核，岗位培训方案与各部门工作衔接方法等通过部门人员共同努力生产能力提高20%，业务交期达成率从的70%提高到93%。
6.通过建立有效的数据链管理方法，在公司没有ERP系统的情况下，计划部门能够随时查到订单的完成状况

PMC主管

2007年6月-2010年10月 佛山广顺医疗科技

1.销售定单评审，生产计划，物料需求计划的审核；督导相关计划的执行，处相关计划在执行过程中的异常。
2.产能及物料数据分析，跟据汇总的报表对有异常数据，组织相关部门提出改善方案并督促执行；根据相关数据控制物料及人力成本。
3.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出改善建议；协调各部门对生产过程中出现的物料，品质，工艺，等异常事件的处理。
4.外发加工物料计划与跟进，生产进度及物料采购进度的跟进.外协厂商的管理及评审工作。
5.指导（PMC，采购，生产，仓储）部门的ERP导入工作和人员培训。
6.本部门人员的管理与培训，跨部门的协调工作。

PMC课文

2005年5月-2007年5月 广州智择五金电子塑胶厂

1.仓库物料进，销，存及人员的管理，培训及单据的检查，审核等工作。2.负责仓库合理规划，能对物料进行分析、计算.3.仓库盘点工作主导，仓存呆滞物料的处理及外发物料的计划、跟进。4.本部门绩效考核的具体实施跟进. 5.熟知5S和ISO在仓库管理中的应用、负责仓库与其它部门再工作上沟通协调仓库异常情况的处理。

计划员

2004年4月-2005年5月 真明丽集团LED分厂

1.编制生产月，周，日计划并组织生产；生产计划进度跟进，协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出建议；物料需求计划的编制及跟进。生产计划物料计划异常处理及汇报，汇总相关生产计划，物料需求计划的信息。
2；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理