简历详情

高明三中

1992年9月-1995年7月 高中

佛山科技学院

1995年9月-1998年7月 大专

工程负责

2019年4月-至今 佛山路路通装饰工程有限公司

主要负责业务开发，工程的材料核算，订购和审核，工程的进度和质量控制等工作，工程款的跟进。

厂长

2016年10月-2018年9月 佛山市高明区鼎业涂料有限公司

1.生产现场问题分析与组织解决；
2.工厂标准化优化与提升；
3.生产现场的产能改善与质量控制；
4.泄外的安全生产、消防、环保等部门的处理工作；
5.人员绩效与能力的评估与协调提升等等

生产管理

2014年2月-2016年10月 佛山世亚精密金属有限公司

1.针对计划部发出的订单进行评估生产能力，并且组织各班长对订单进行合理分配：由于各班组是计件收入，所以要根据班组的产能情况和质量控制双结合，对于产能高质量把控强的班组优先分配要求高和比较重要的客户订单生产，以确定准时交货和质量合格率达100%，对于生产进度和质量控制方面一般的班组则分配交货期不急的订单量也不多的生产安排。每月进行评比（贴公告以作奖励），针对各班组生产力优秀和产品质量控制比较达出的班组进行奖励，对排名靠后的班组进行开会讨论，找出原因和提升的方案，增加员工收入，从而提升企业文化和员工对公司的归属感；
2.制定现场3定（定位、定品、定量）5S（整理、整顿、清扫、清理、素养），优化现场产品管理，定期清理不用的物品；
3.针对生产过程中设备故障问题，及时通知技术部安排人员处理，并且将情况告之计划部，跟进设备维修进度情况，汇报给上级领导处理作 ；
4.每月组织生产部门班组长进行研讨会，针对本月的生产情况，各班组汇报并总结，根据出现的问题进行讨论和分析，从而达到合理的解决和提升产品的质量控制；
5.针对包装物料和劳保等辅料情况：主要是合理分配、珍惜使用、回收统计、节约成本。

生产主管

2000年11月-2013年8月 高明金辉化工油墨有限公司

本人自2000年11月进入该公司工作，最初是负责技术方面的工作，经过两年的技术部工作，公司由于职位调整要求，决定将本人调升为生产/人事主管。
工作包括：
1.新员工的招聘，：将员工资料进行归档，摆放于资料柜内，贴上相应标签，方便查阅，组织员工岗前培训；
2..对员工进行绩效考核：每月进行绩效评比，由车间管理部提交并审核；
3..处理公司员工工伤事故处理：发生工伤事故应立即针对轻重情况评估，轻则厂内自行买药物处理，重则立即送往医院，确保员工的生命安全。组织相关人员展开事故原因并排查防止再出现；
4.根据业务部提交的订单计划进行评估生产产能情况：收到订单-查阅物料是否齐全-齐全则与车间管理员沟通生产安排是否合理（不齐全则立即申请采购物料并告之业务部）-合理的则安排生产，并回复订单完成时间给业务部（物料不齐全的订单要每天与采购部跟进，并及时汇报）；
5.生产最重要的人员管理，员工情绪是不稳定性，所以每月都会组织车间与员工聚餐并咨询员工的工作和生活有没有困难，并且和老板反馈，适当解决员工碰到的问题。
6.期间担任泄外事务：安生生产、防雷、环保等事务。
在日常工作中多次得到老板的赞扬和奖励！

工艺员

1998年10月-2000年8月 高明二塑集团

日常主要负责塑料对色，排产跟单等。

安全主任再培训

2016年5月-2016年5月 高明光明培训技术培训学校

1.安全事故录像观看； 
2.学习日常生产与经营中事故的预防与消防演习； 
3.讲解如何正确使用灭火器、消防栓进行灭火等。

广东省初级安全主任

2010年7月-2010年7月 佛山市安全生产监督管理局

危险化学品安全管理人员

2005年4月-2005年4月 佛山市高明区安全监督局

定量包装商品净含量计量

2003年3月-2003年3月 佛山市高明区安全监督局

粤语 熟练

粤语 熟练

广汽传祺GS4制动管

2014年11月-2015年3月 生产工程师

项目描述：1.由于管材是青岛世亚总公司生产，所以针对管材的密封性、硬度、拉伸度、弯曲后有没有破孔等都要品管部进行检测，检测合格生产部才可以接收使用；
2.首样生产：下料、冲帽、刷毛刺、尺寸、弯曲、包装等工序都要细心观和检测，还要注意包装物料胶帽、螺丝、胶管、热塑处理等是否套上，每一道工序不合格都要停止并且通知技术部解决；
3.首样产品完成后品管部要进行硬度、工装对比、螺丝和胶帽等位置是否到位，全部没问题才签名和盖合格章，然后送检到研究院再次审核直到合格，然后由技术部制定生产标准，进行批量生产（按首样生产标准和制作规范实行）

安全主要负责人证 2017年9月

广东省初级安全主任证书 2010年7月

- 2005年4月

技术员 2003年3月