简历详情

China Central Radio and TV University

2001年9月-2003年7月 初中

Sun Yat-Sen University

2005年7月-2008年10月 本科

中央广播电视大学

2001年9月-2003年7月 大专

中山大学

2005年7月-2008年10月 本科

中级会计师

2022年10月-至今 佛山市高明区金雅佳家具有限公司

a)、账务处理：
       审核原始凭证，费用报销单据，编制记账凭证。
       登记总账、明细账，编制财务报表。
       进行费用分摊折旧计提，维护固定资产报表。
       计提饭堂费、厂房租金及电费。
       审核工资表、审核系统材料耗用及盘点表。
       系统建立和维护项目仓库名称、供应商名称。
       
   b)、报表管理：
       火炬网上按时提交高新技术企业所需月度数据与年度数据。
       编制资产负债表、损益表及现金流量表。
       及时登记销售合同明细包括项目名称、金额、收款条款等。
       编制应收账款、其他应收款、其他应付款跟进表。
       编制人均产值表。

  c)、 检查督促：
      定时发布应收账款余额表，催收应收账款尾款。
      检查审核银行余额，确保银行卡、出纳账本、系统三者银行余额保持一致。
      审核检查车间提供人均产值表，确保与财务计算数据一致。

  d)、跨部门沟通：
      协助计价员运用函数和公式设计计件报表体系，进一步优化和完善计件报表模版。协助成品

财务副经理

2019年3月-2022年3月 广东雷诺丽特德硅新材料有限公司

工作职责：
a)、审核材料类原始凭证单据是否齐全；
b)、核算全盘账务，检查会计科目运用正确合理性；
c)、审核付款单据，复核资金计划合理性
d)、进行成本核算，做好成本分析和控制
e)、负责月度结账和编制资产负债表、利润表；
f)、编制MMR报表、季度FS报表、年度预算及审计报表；
g)、月结后跟进应付账款、应收账款、预付账款、在建工程等资产负债科目清理；
h)、协助财务总监日常财务管理工作,协调高新技术相关工作并提供信息
I)、用英语与德国顾问日常工作沟通(德资公司）
工作业绩：
a）、19年4月做为财务部key user，跟进QAD系统所有财务模块功能，参与整个QAD系统培训学习、数据测试、数据初始化、设置基础信息至系统正式上线，熟练掌握QAD系统AP\AR\FA\GL各模块操作及报表功能，并传帮带财务部其他同事熟悉掌握QAD系统，确保系统在7月1日正式上线。
b)、19年11月1号，启动QAD第二阶段PC(periodic costing)项目,收集车间订单工时及产量，设定成本费用分摊标准和模式，实现系统自动化计算成本，提高工作效率。
c)、2019年被评为公司年度优秀员工。

成本经理

2017年6月-2019年2月 佛山市美的文化旅游发展有限公司

a) 成本管理
负责旅游公司成本日常工作管理和管理仓库收货、入库、出库所有日常工作；
组织确定成本部门工作计划，制定各部门成本费用指标，并严格检查控制；
对实际经营成果和财务状况进行分析，提出改进措施并监督各部门执行；
负责各采购项目的审价及洽淡，做到事前成本控制，达到采购降本目的；
b) 收入管理
完善公司收入管理制度，监督各运营点收款操作及流程，确保无重大资金风险；
监控应收账款余额及逾期账款金额，定期组织营销部召开应收账款分析会议；
对各运营部门收款及业务操作进行专项检查，并形成发文通报；
c) 财务部管理
18年9月-19年1月，统筹和管理整个财务部门工作，制定财务管理及内控制度，梳理业务流程，编制月度经营分析会汇报资料，为高层决策提供数据分析
工作业绩：
推动餐饮部精细化核算和标准成本管理，制定食材降本激励方案，4-9月食材降本金额26万，降比11%，达到节约控制成本目的
自18年4月起接任收入主任岗位，将应收账款余额从600多万逐步清理控制到每月150万左右，降比75%；逾期金额由100万控制在每月50万以内，降比50%
统筹公司年度预算工作，指导各部门编制年度预算

主管

2002年5月-2015年12月 广东高明溢达纺织有限公司

工作职责：
1、2002年5月至2003年8月负责小现金单据及凭证的审核与记账；跟踪清理应付帐款及预付帐款；五金耗用的记帐；固定资产的变动跟踪及管理； 
2、2003年9月至2004年7月负责编制布辅料的收付存报表，对布辅料进仓、耗用及结存进行月与月之间的对比与分析；核对每月销售收入，检查发票与报关单是否一致；
3、2004年8月至2005年9月负责制衣厂成本核算，收集费用，根据订单分配费用，核算成本； 
4、2005年10月至2008年12月，担任财务主管一职，负责投资性与非投资性的项目分析，对于项目的实施进行可行性分析做到事前控制。编制部门的年度预算并通过实际与预算费用的对比控制费用；
5、2009年1月至2011年11月，负责辅料厂成本核算分析，按每个辅料订单分配费用，并结转工厂管理费用和制造费用到在产品、产成品以及销售成本，完成每月利润分析报表；
6、2011年12月至2015年12月，审核发票，月结财务报表,负责总账费用控制及流程改进；编制年末PWC审计报告，并独立完成及应对审计工作。

沟通技巧与时间管理

2011年7月-2011年7月 广州众行管理顾问有限公司

《主管管理技能》

2007年3月-2007年3月 广州众行管理顾问有限公司

英语 一般

Oracle系统升级

2014年5月-2014年12月 项目跟进者

项目描述：在原基础上优化升级Oracle使用功能，协助项目顾问负责AP和GL模块功能测试、反馈、建议及传授，确保系统在原使用基础上升级成功。

QAD系统

2019年4月-2020年9月 项目财务模块负责人

项目描述：a）、19年4月做为财务部key user，跟进QAD系统所有财务模块功能，参与整个QAD系统培训学习、数据测试、数据初始化、设置基础信息至系统正式上线，熟练掌握QAD系统AP\AR\FA\GL各模块操作及报表功能，并传帮带财务部其他同事熟悉掌握QAD系统，确保系统在7月1日正式上线。
b)、19年11月1号，启动QAD第二阶段PC(periodic costing)项目,收集车间订单工时及产量，设定成本费用分摊标准和模式，实现系统自动化计算成本，提高工作效率。

餐饮标准成本

2017年7月-2017年12月 成本经理

项目描述：推动餐厅精细化核算和标准成本管理：
项目改革分细化餐厅毛利率指标、制定餐厅标准成本、分析餐厅标准和实际成本差异率三个步骤持续改进。
原餐厅经营指标全归集于莫奈餐厅中，现进一步细化分解到营地、花海、陆公园及莫奈餐厅四个经营点，单独考核经营指标，形成内部竞争机制，为高层经营决策提供有效的数据支持，并制定各餐厅标准成本，分析实际成本与标准成本之间的成本差异率，控制食材成本，降低损耗率。

EFLOW发票审批系统

2013年11月-2014年5月 主管

项目描述：2013年11月负责和跟进开发新的发票审批流系统，将以前的由部门申请人到审批人手工签名改为系统审批，减少了部门间发票传递寄送审批时间，也减少了发票丢失的可能性，大大提高了工作效率，缩短了审批时间及节省了速递费用。

中级会计师 2022年10月

会计电算化证 2003年6月

会计证 2003年6月

普通话二甲证书 2002年4月

其他

有C1驾驶证