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河北工程大学

2002年9月-2006年6月 本科

生产主管

2006年7月-2011年1月 广州立白集团

1、负责本车间的各项基础管理工作。如：5S管理、设备维保、生产计划管理等工作。  
2、负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。 
3、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。  
4、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。  
5、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

生产经理

2011年4月-2014年8月 广州温雅日用化妆品有限公司

1、配合厂长，负责生产部的全面管理工作； 
2、负责工艺工程、精益化工作推行； 
3、负责组织生产部各类管理制度的修订和落实； 
4、保证生产计划完成，定期召开公司月度生产工作会议； 
5、优化生产部计件工资模式及核算工作； 
6、5S管理的培训、落实及推广；生产成本控制工作； 
7、负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、 
8、完成上级安排的其他工作
工作业绩：
1、全面调整生产部计件工资模式，由大锅饭式计件过渡到单品计件； 
2、自动化灌装线的筹建工作； 
3、精简部门架构，减少 计时工资支出； 
4、定期生产管理工作培训，提高管理人员科学管理的意识及方法。 
5、任职美发部经理期间，在美发部副经理辞退，美发部经理、配料、灌 
装主管相继离职的情况下临危受命，主持美发部工作，完成平稳过 
渡，无任何异常发生； 
6、在任染发副经理职位期间，通过完善过程质量控制措施的市场客诉率 
为零； 
7、通过生产工序调整、分解部分工序外发等一系列措施，生产效率提升 
20%以上，有力的保证年底旺季的顺利出货。 
8、形成定期面谈、培训制度，完善了人才梯队建设； 
9、安全零事故。 

运营经理

2014年8月-至今 广州旭川合成材料有限公司

工作职责：
1、全面负责生产部管理，实现工艺生产自动化； 
2、全面负责计划部管理，筹建计划部； 
3、全面负责工程部管理，维护设备平稳运行及各类项目实施； 
4、全面负责仓管部管理。 
工作业绩：
1、由于销量提升，生产部由单班生产逐步过渡到两班倒、三班倒工作模式，转变期配套工资模式改变； 
2、学习并推行精益化管理，提高对成本控制意识及规范化工作的意识，且产品品质稳定有较大提升； 
3、主要工作重心为逐步实现工艺生产的自动化，期间全面主导并完成的项目有，热熔胶自动切粒系统、真空抽料系统、自动抽风除粉尘系统、自动上料系统等一系列项目，实现现场自动化程度由零基础到半自动化的转变； 
4、筹建计划部，完善各项规章制度、作业流程，较好的实现库存控制及销售需求； 
5、仓管部筹建完成立体仓库，调整新的物流公司，较大程度的压低物流成本。