简历详情

韶关市仁化一中

1999年9月-2002年7月 高中

佛山教育学院

2002年9月-2004年7月 大专

行政人事经理

2008年3月-2016年9月 华纶集团-佛山市三水嘉宏染织有限公司

经总公司董事长任命，本人从佛山市高明盈进染织有限公司(2008年3月至2009年6月) 调动到佛山市三水嘉美染织公司任职行政经理，全面负责人事行政工作。 
因政府行为，佛山市三水嘉美染织公司需拆迁（2009年9月），从西南迁移到三水大塘新厂（即佛山市三水嘉宏染织有限公司）发展。
1、本人全面主导了嘉美公司搬迁及员工遣散过程，经公司领导支持协助与各部门积极配合，在一个月内顺利完成嘉美搬迁。
2、到嘉宏后，筹备新厂开工工作，重新建立各项制度以规范行为，人事、行政工作正逐步走向正规。
3、积极与政府各部门沟通，建立良好关系。
4、已主导质量环境管理体系，并顺利通过。
5、建立绩效考核制度并实施。
6、建立公司生产成本目标制度，有效的控制公司生产成本。
7、2013年顺利通过佛山安全生产标准化和公司内部工会组建，2015年通过清洁生产标准化并取证。

行政主管

2006年4月-2008年1月 中山市坚仕达电器有限公司

该公司拥有员工800多人，职责如下：
1、人力资源的统筹计划工作；2、岗位的分析、定位与编制，制定适合公司的组织架构及岗位说明书，合理控制成本；3、负责公司岗位人才的招聘、甑选和培养；4、制定符合公司发展的薪资结构；5、公司员工绩效考核的编制与实施；6、公司劳资关系的预防及事故处理；7、公司企业文化的宣传与实施；8、员工福利政策的实施与工伤事故的处理；9、负责有关SA8000、ISO9001及认证公司的审核；10、兼负责行政事务管理工作，包含车辆、宿舍、食堂、环卫、保安、政府事务等。

人事专员

2004年6月-2006年4月 新兴集团-新德织造厂

该织造厂拥有员工3000多人，主要负责普工招聘甄选，一级培训及员工关系处理。

《ISO9001及14001内审员培训》

2011年11月-2011年11月 埃尔维质量认证中心

《生产单位主要负责人》

2010年3月-2010年3月 佛山安监

《安全生产管理、伤亡事故处理等等》

2010年6月-2010年6月 佛山安监

安全管理员

2007年11月-2007年12月 中山安全监督局

中文普通话 精通

粤语 精通

英语 一般

公司清洁生产标准管理

2014年6月-至今

项目描述：公司为了跟进市场步伐及发展战略，通过将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量等要素有机结合起来，并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源、能源使用，从而实现可持续发展。于2015年12月10日经专家审核通过并取得证书。

公司内部绩效奖惩考核制度

2010年2月-至今

项目描述：为了提高各岗位员工工作积极性，“从原来为老板工作”改变成“自己要做好工作的意识”，以公司与员工达成双赢为出发点，而制定的绩效奖惩考核制度。责任描述：全权负责嘉宏染织公司内部绩效奖惩考核制度的编制与实施。

安全生产标准化建设

2013年2月-至今

项目描述：按佛山市安监局所要求的安全生产标准化条款，建立公司安全生产标准化，于2013年11月30日审核通过并取得证书。责任描述：全权负责该项目的筹备，建立，培训，文件整理，审核整改等工作。

生产成本目标管理

2011年3月-至今

项目描述：为提高公司在行业发展的竞争力，保证产品质量的前提下降低成本。1、分析上一年公司各部门生产成本的消耗数据；2、初步拟定各部门生产成本目标并在公司内部大力宣传节能降耗思想；3、通过2个月试行目标，分析其合理性及有效性；4、确定各部门目标，并制定奖罚机制。5、每月分析各项目标达成效果，及评估改进。责任描述：本人担任目标管理监督组长，负责监督各项目标指标的落实、分析及评估，通过奖罚机制有效的降低成本。

IS09001:2008及ISO14001:2004体系

2011年6月-至今

项目描述：为提高公司整体管理水平及适应当今市场的发展，推行质量环境管理体系。1、5S工作先打好基础；2、运作流程分析改进；3、运作流程以二级或者三级文件形式定初稿；4、文件经培训后试行，以表格记录支持；5、分析数据，初定公司及各部门质量环境目标并试行；6、其他（硬性）证件的准备；7、通过3个月的文件落实，最终确定好三级文件，并受控发放；8、组织公司内部审核及管理评审；9、外部审核；责任描述：本人担任体系推行总指挥。通过认证老师的协助落实体系运行的各项工作，并对总经理负责。

著作/论文

民营企业的文化塑造--

    民营企业在国内外竞争日益激烈的现状下，持续健康发展需修炼好企业自身的整体素质，那么企业文化是主要航标，所以务必要加强民营企业的企业文化塑造。
一、企业文化的含义：在实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范。
二、企业文化的作用：增强企业的凝聚力和向心力；对员工的行为更具约束性；激发员工的士气；树立良好的企业形象；提升企业的竞争力。
三、企业文化的重要性：是可持续发展的决定性因素，对于提高企业竞争力是一个极为重要的因素。
四、塑造民营企业的企业文化：
1.提高民营企业的素质：管理层和员工的素质。
2.重视企业人力资源管理的建设：规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系。
3.企业需加强修炼自身内功：推行5S现场管理、质量及环境管理体系。
4.建设特色企业文化：对外企业形象、产品品牌宣传、社会关系等方面突出自身的特点。
5.避免功利经营文化，忽略长远发展和目标。
6.避免家族制文化而产生裙带管理文化。

五、总结：民营企业需生存和发展，必须建设符合自身的企业文化，良好的企业文化将引导企业健康快速发展。以上是我个人对塑造企业文化的几点认识和理解，不足之处请贵公司领导包涵。
                                                 
 刘平
2016-3-24