简历详情

汕头大学

2011年2月-2014年1月 大专

业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

  业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

北京大学

2014年9月-2017年9月 本科

一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

制造部经理、技术部经理

2021年2月-至今 佛山市三高保温水箱有限公司

担任制造部经理一职期间，瓶颈产线焊接线单班产能提升30%。成品总装线单板产能提升25%。推进现场5S的改善活动，将现场的杂乱无章，逐步完善成整齐、整洁的工作环境。制定合理化改善方案，提高人均产出，降低劳动强度。如通过增加自动化设备，成功将直缝工序的每小时产能提升50%，年度收益为50万。

品质经理

2018年6月-2021年2月 佛山市三高保温水箱有限公司

担任品质部经理一职期间，公司内部和外部无重大质量事故发生，客户投诉率由原来的3%降低为0.5%，成品合格率由96%提升到99.2%。提出了多个提效率降隐患的整改项目，如旋边机由单边旋边改为双边旋边，提升效率的同时，将两边的旋边效果保持一致，一致性高。?通过品质改善，提升产品竞争力，降低客户投诉风险。制定合理化建议，通过改善，降低成本。

品质主管

2014年12月-2018年6月 佛山市三高保温水箱有限公司

全面负责品质部日常工作安排。
执行总经理下达的任务，按时按质完成。
通过品质改善，提升产品竞争力，降低客户投诉风险。
制定合理化建议，通过改善，降低成本。如通过工艺改善，成功将某工序的人员投入由4人改为1人，年度收益为18万。

生产班长

2013年10月-2014年11月 美的暖通设备有限公司

?1、主要负责空气能热水机产品的生产，严格执行日计划。
?2、配合现场工艺，提升生产效率。
?3、完善人才梯队，保证团队的战斗力。

品质工程师

2012年11月-2013年11月 美的暖通设备有限公司

?1、主要负责产品品质提升、市场反馈问题的整改。
?2、协助上级开展QC活动，统筹品质改善等工作。
?3、通过柏拉图、SPC等品质工具，不断地提高管理人员的技能水平。

品质组长

2009年9月-2012年10月 美的暖通设备有限公司

1.负责新产品试产、首批产的品质问题反馈与整改推进；
2.负责过程实物立项整改的效果评价验证与跟进；
3.负责对巡检和检验人员的检验技能辅助培训指导；
4.负责协调相关部门分析工厂责任市场质量投诉并推进整改；
5.负责品质工艺流程制度的执行效果稽查与不符合整改跟进；
6.定期梳理检验流程与检验标准，及时更新不适宜流程制度与标准文件

安全管理人员

2021年2月-2021年3月 佛山市安全生产协会

学习企业安全管理知识，对于危化品、危险场所等处置方法和预防措施等

企业首席质量官

2020年7月-2020年8月 广东省质量检验协会

学习首席质量官在企业担任什么岗位，需要做哪些工作，对公司进行质量改善的手段有哪些方法等

质量负责人

2019年7月-2019年7月 中国质量认证中心

学习如何成为质量负责人，质量负责人的日常工作和外审审核要求，对于公司内部如何实施管控等。

ISO9001 2015

2016年8月-2016年9月 瑞峰盈管理咨询有限公司

新版ISO9001体系的大纲、审核要求、内部管理要求等。

英语 一般

中文普通话 精通

粤语 精通

降低焊缝泄漏率

2013年5月-2013年7月 组长

项目描述：项目背景：焊接线产品的焊缝泄漏率为3%，泄漏率高，代表要返修的次数更多，严重影响品质和效率。
项目目标：将焊缝泄漏率降低到0.5%
项目职责：担任项目组长一职，全面负责整改方案的设计、实施、推进、验证等。
达成情况：在项目初期，团队为了找到泄漏的根本原因，常常要在会议室进行讨论，运用鱼骨头、柏拉图等统计工具，加上团队的努力，经过3个月的整改措施的验证和巩固，终于在第四个月迎来了好消息。从8月开始，泄漏率第一次达到设定的目标，实际泄漏率为0.45%
感受：从本次项目改善中可以得出，只要坚持不懈的努力，胜利的果实终将可以到手。

供应链搭建

2020年10月-2021年5月 组长

项目描述：项目背景：公司采购物料都是在独家供应商下单采购，可选性为零。成本和质量、交货期都无法按需保证。
项目目标：所有物料都有2个以上供应商进行选择，供应商按评分等级进行占比供货。
职责：我在本次项目中担任项目组长一职，负责制度的编制，采购人员梯队建设，建设供应商资源池。
难点：公司产品为OEM产品，大多数都是定制物料，因此通用物料比较少，且订单数不足，导致采购量较少，供应商不愿意配合，或拒接订单。
措施：内部讨论后，对每个物料进行统计用量，制定各个物料的安全库存，各个物料的最少采购数。制定相关文件后，由相关采购员进行供应商开发，在开发时明确每月下单次数、采购量等关键信息。不断进行优胜劣淘。
目标达成情况：除个别技术难度高的物料外，其他物料均有2家供应商可选。
我的感受：在此次活动中，让公司管理层可以看到，一个多年困扰公司的难题，可以在众人的合力下完成改变，将供应链薄弱的缺点扭转为支撑点。相信在以后更多的项目中，我可以更加有信心完成各项任务。

5S改善活动

2019年5月-2019年9月 组长

项目描述：项目背景：现场5S一直不能提高到另外一个高度，还是维持在中等水平。
项目目标：将现场5S提高到优秀水平
职责：我在本次项目中担任项目组长一职，负责整个项目的方案设计、推进、实施、验证。
难点：员工对于5S的概念仍不熟悉，认为5S对他们的收益没有产生直接的关联。因此改革阻力非常大，往往在坚持一段时间后，又恢复到老样子。
措施：在每个班组中各选取两名代表，征集各个代表的意见后，召集管理人员和代表们进行开会讨论制定对策，围绕是什么原因导致员工不愿意主动参与5S活动来讨论。在会议上，代表们踊跃发言，将各自内部的意见都反馈出来，这样有利于我们可以按需制定对策来解决问题。
目标达成情况：公司上下都认为此次5S改善活动非常成功，员工能主动参与5S活动，对自己岗位范围的现场，认真管理起来。在重要客户审厂时，现场的整洁、整齐样貌，得到客户的赞同。

搪瓷工艺改善

2018年6月-2018年7月 组长

项目描述：项目背景：搪瓷时，由2名员工将堵头往水管上紧，搪瓷后，再由2名员工将堵头取下，如此反复操作。浪费过多的人力和物力。
项目目标：实现工序减人的情况下，质量不变，效率提升。
职责：我在该项目中担任项目组长一职，负责整个项目的推进和实施。
难点：在项目立项时，生产管理人员和工艺人员都是老员工，管理理念比较保守，改革阻力较大。
解决办法：通过数据、模板演示等方法，向他们展示该项目为什么要立项，为什么要这样做，经过多次开会讨论，所有管理人员终于达成共识，同意该项目实施。
达成情况：原工序需要4名员工同时操作才可以满足生产节奏，经过一系列验证措施后，将4名员工同时调配到其他工序上工作，且经过数据统计，生产5000台产品后，由于撤销该工序导致的品质问题为零。由于减少了上堵头和卸堵头等操作，生产效率也从原来的45台/小时，提升到55台/小时。
我的贡献：让公司的管理人员，可以从自身上看到不足，摒弃固有的思维模式，创新的寻找其他方法进行改善。

降低生产成本，提高生产效率

2017年7月-2017年12月 组长

项目描述：目标：通过更改物料组合结构，减少物料的投入，减少生产工序，实现低成本、高效率的目标
职责：担任项目组长，负责整个项目的推进和实施。
成就：为公司每年节约15万，效率提升5%

Word 良好

Excel 良好

其他证书 2015年10月