简历详情

高明一中

1994年9月-2000年6月 高中

大学自考

2000年9月-2003年7月 大专

行政事务和加工跟单工作

2004年3月-2007年6月 广州某皮具贸易公司

经理

2007年12月-至今 三晃树脂（佛山）有限公司

1、负责办公室日常行政工作。
负责人力资源管理工作，包括人力资源的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等等工作。
2、负责全厂环保工作，并与政府环境保护单位进行日常联系沟通，完成各项指示工作。
3、负责安全工作，与安监部门进行沟通联系，在其指导下完成各项工作。现正推进安全标准化和规范化工作建设。
4、与质量技术监督局联系，负责特种设备的定期检修与维护，确保生产设备正常运行。
5、负责人力资源管理工作，包括人力资源的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等等工作。
6、负责后勤事务，厂房安保，食堂管理，绿化维护等的管理与监督工作。
7，参与生产部生产运作。
7、日常电脑和监控设备的管理工作。
8、负责其他领导交办工作及完成政府部门下发文件要求的工作。

标准化法律法规

2009年11月-2010年11月 高明区质量技术监督局

危险化学品从业单位安全标准化

2009年11月-2009年12月 广东省安全生产宣传教育中心

消防培训

2012年6月-2012年6月 佛山公安消防局

企业标准化

2009年11月-至今 高明技监局

安全主任

2010年7月-2012年11月 佛山安监局

安全生产管理人员培训

2009年4月-2012年5月 广东省安科所

卫生知识培训

2010年6月-2011年6月 佛山卫生监督所

安全生产管理知识

2008年5月-2008年5月 广东省安全生产宣传教育中心

1、安全生产管理人员
2、安全主任
3、危化品从业单位安全标准化培训证书
4、广东省企业标准化培训证书
5、佛山市卫生管理人员卫生知识培训证书

中文普通话 精通

生产车间管理

2014年12月-至今

项目描述：主管车间生产工作，根据6S系统完善车间管理规范。
1、根据生产计划，主管车间生产工作正常进行。
2、负责车间生产的各项相关制度的制订、实施、监督。
3、负责车间人员培训工作，设备检修工作及安全环保、卫生工作。

建筑工程项目

2013年10月-至今

项目描述：从规划、厂房图纸出图、报建、监督、验收整个建筑工程项目的开展。

投资项目备案

2013年11月-至今

项目描述：根据公司投资项目发展情况，编制《项目投资预评价报告》交经促局审查，经审核合格后下发《项目备案证》

薪酬制度改革

2013年8月-至今

项目描述：建立一套可操作性，有层级，有分类的工资薪酬制度 ，减少因个人原因而造成的分配不均现象，提高人员的工作积极性。实现多劳多得，使工资制度能够起到其激励的作用，真正为企业留住人才。

公司企业文化建设

2013年9月-至今

项目描述：针对公司行业特点，和发展方向，有计划地进行一系列的制度规范建设，从而逐步形成属于企业自身的文化特色。
项目开展步骤分为：外部环境纷围纷的建设和内部人文思想意识的教育。
通过内外两方面软硬件的建设，使企业走上真正属于自己的发展道路。

安全生产许可证换证

2009年1月-2009年6月

项目描述：1.编写企业评估报告
2.迎接广东省安监局现场、资料安全考评。
3.评估考核通过，更换到期《安全生产许可证》

风险管理

2008年1月-至今

项目描述：1.作业活动清单
2.设备设施清单
3.危害辨识与风险评价
4.危险源分布
5. 工作危害分析
6.安全检查表

培训教育

2008年1月-至今

项目描述：一、.制定年度教育计划
二、.各级员工培训教育
1.管理人员年度培训教育
2.从业员工安全培训教育
3.新员工三级培训教育
4.特种作业人员培训教育
5.调岗、复工人员培训教育
6.外来人员培训教育

公司安全生产隐患排查整改

2007年12月-至今

项目描述：1.每日检查工作
2.每月检查工作
3.专项检查工作
4.不定时检查工作

消防、环保职业卫生及安全应急演练

2007年12月-至今

项目描述：根据企业年度工作计划和工作需要，开展不同针对性的应急演练，如针对防火安全，可开展灭火器灭火演练针对环境保护，可开展泄漏回收演练；针对职业健康安全，可开展员工逃生演练等。

企业清洁生产审核

2013年4月-至今

项目描述：一、审核准备
1.组建审核小组,进行清洁生产审核培训
2.制定工作计划
3.开展宣传教育,学习清洁生产意义、内容
二、预审核
现场考察，确定审核重点、研究措施，为审核重点的实测作好物质准备，主要完成下述工作：
1．现状调研
2．现场考察
3．评价产污状况
4．确定审计重点
5．设置清洁生产目标
6．提出和实施无/低费方案(全厂)
三、审核
实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。
主要完成下述工作：
1．准备审计重点资料
2．实测输入输出物流
3．建立物料平衡
4．分析废弃物产生原因
5．提出和实施无/低费方案(审计重点)
四、实施方案的产生和筛选
向全厂职工宣传动员、提出方案，方案的分析与筛选，
1．产生方案
2．分类汇总方案
3．筛选方案
4．研制方案
5．继续实施无/低费方案
6．核定并汇总无/低费方案实施效果
五、实施方案的确定
对备选方案进行技术环境经济评估，推荐可实施方案。
1．进行市场调查
2．进行技术评估
3．进行环境评估
4．进行经济评估
5．推荐可实施方案
六、方案实施
对所推荐的可实施方案，进行组织、计划、实施。
1．组织方案实施
2．汇总已实施的无/低费方案的成果
3．验证已实施的中/高

建立产品企业标准制度

2009年5月-2012年10月

项目描述：为更好保证产品质量，根据《中华人民共和国标准化法》制定产品企业标准。

计量保证体系规范

2012年4月-2012年9月

项目描述：建立企业计量保证体系，确保单位的计量体系达到三级计量保证体系规范的要求。

生产安全应急预案

2010年5月-2011年1月

项目描述：编写《生产安全事故应急预案》
分为三个部分：
1、综合预案
2、专项应急预案
3、现场处理方案

排污许可证审批

2012年6月-2012年9月

项目描述：根据申请条件，提供企业各项资质证明，安排检测单位到厂进行相关项目的检测。
检测工作完成，提交报告和相交证明材料。

安全生产许可证换证

2012年1月-2012年6月

项目描述：1.编写企业评估报告
2.迎接广东省安监局现场、资料安全考评。
3.评估考核通过，更换到期《安全生产许可证》

消防四个能力建设

2012年4月-2012年12月

项目描述：消防四个能力建设
1、检查消除火灾隐患能力
2、扑救初起火灾能力
3、组织疏散逃生能力
4、宣传教育培训能力

工厂环保验收

2011年1月-2012年1月

项目描述：建设项目竣工环境保护验收
1、试运行申请
2、获得试运行批复意见
3、环保验收申请
4、获得验收批复意见

安全标准化制度建设/安全规范化制度建设

2008年3月-2012年5月

项目描述：
1 法律、法规和标准
2 机构和职责
3 风险管理
4 管理制度
5 培训教育
6 生产设施及工艺安全
7 作业安全
8 职业健康
9 危险化学品管理
10 事故与应急
11 检查与自评
12 本地区的要求

标准化管理

2008年3月-至今

项目描述：安全标准化管理
规范化管理
质量标准化管理
后勤管理
其他管理事项