简历详情

中山大学

2005年9月-2007年6月 大专

安徽纺织技术学院

1997年9月-1999年6月 中专

冲压车间经理

2016年6月-2016年12月 高明网冠金属有限公司

工作职责：
1.完善生产系统：
A.与销售部门合作建立接单的审单工作，确保车间生产正常运行
B.与各生产保障部门一起建立产前准备会议制度，做好生产前的准备工作，确保生产减少浪费
C.完善对车间原始数据的收集和记录，提高车间的数据管理

2.工厂推行精益生产,树立企业文化及提高工厂在行业的竞争力
A.在车间推行5S 项目，提高车间的整体生产环境和员工的素质
B.生产工艺的改善和一些持续性改善项目工作的开展

3.标准化体系制度的建立和执行：
A.生产规章制度的建立
B.生产标准时间的统一和更新

工作内容及业绩
1.5S项目有效的开展，公司于2016年7月和11月两次通过美的公司对于相关供应商的资质审核
2.通过一些可行性的项目改善，生产成本较去年同期下降了15%

IE部项目主管

2013年4月-2014年11月 KCK集团云浮高建制衣有限公司

工作职责：
1.在工厂推行MU项目，通过改进生产流程或做法达到提高物料利用率，减少非生产浪费
2.在工厂推行精益生产,树立企业文化及提高工厂在行业的竞争力
3.标准化体系制度的建立和执行

工作内容及业绩：
一.MU项目:
1. 节省面料用量
1.1 内容:仓库100%度量布封，裁床裁床根据实际布封排大货唛架
1.2 业绩:通过近半年的项目运行,平均1件衣服可节省面料0.9%2013年12月份当月共节省布料6031Y,折合金额$9269；通过与客人沟通，将节省的面料和配套物料又多做了2419件羽绒服出货，折合金额$120163

2. 节省车缝线用量
2.1 内容:引进新的线用量计算系统（Seamwks)
2.2 业绩:通过系统计算用线量更准确，一件衣服可节省用线约合RMB0.09元,按照2013年羽绒款出货量765243件计算，节约用线折合RMB 68872

3. 降低羽绒损耗
3.1 内容:通过羽绒回收分拣、充绒设备改善、提高员工节约意识等措施来控制羽绒的损耗
3.2业绩：2013年度羽绒损耗比2012年降低1.63%，约合RMB651336

人事行政部主管

2011年6月-2013年4月 广州枫润服装有限公司

工作职责：
1.制订和完善公司各类规章制度
2.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其它业务部门工作
3.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续
4.负责管理人力资源相关文件和档案
5.整理、统计员工日常考勤资料
6.及时更新维护员工人事信息系统
7.负责计算公司工人级的工资
8.负责公司员工的吃住、社保等一切行政事宜
9.负责公司车辆的统一调度使用
10.完成上级交代的其它工作

工作业绩：
1.完善公司各类规章制度，保证公司的正常运作
2.及时解决员工在生产生活中遇到的困难，使月人员流失率控制在5%以内，春节后的员工返厂率达到98%，保证了工厂的稳定性

IE部项目主管

1999年11月-2011年6月 广东溢达纺织有限公司

工作职责：
1.协助各生产部门分析损耗的原因分析及改善措施
2.跟进成品出货率，分析短出的原因及改善措施
3.负责杨梅针、梭织车缝车间ETON生产线项目，跟进ETON生产线的使用及解决系统和人为造成的生产线停转问题，根据实际生产需要排流水线并帮助生产线平衡生产

4.负责ETON线的效率跟踪，培训和指导车间一线管理人员处理和跟进ETON现场问题
5.负责现场ETON线的开款及LAYOUT的设计和车缝工序的审核
6.生产工艺的改善

工作业绩：

1.针织面料损耗控制在1%、梭织面料损耗控制在1%
2.针织成衣出货率98%、梭织成衣出货率98%
3.针织ETON生产线的平均效率90%，日产量最高纪录达到3000件/班次
4.梭织ETON生产线的平均效率85%-90%，日产量最高纪录达到3500件/班次
5.改善后的工序工艺效率提高10%

工业工程

2007年1月-2007年12月 广东溢达纺织有限公司（内部)

粤语 良好

中文普通话 熟练

ETON自动吊挂系统

2007年6月-2009年6月

项目描述：引进ETON自动吊挂生产系统

其他证书 2014年6月

获得荣誉

2016年获得佛山市网管金属制品有限公司颁发的内训讲师聘书