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张先生
男|39岁|已婚|165cm|本科|4年以上
现居佛山市高明区荷城|户籍梧州市苍梧县|更新于2017-02-15
求职意向
- 期望性质
- 全职
- 期望行业
- 教育/培训/院校,政府/公共事业,新能源,家具/家电/工艺品/玩具/礼品
- 期望职业
- 行政/人事类,工业/工厂类
- 期望地区
- 佛山市高明区
- 期望薪水
- 月薪5000人民币
- 求职状态
- 目前正在找工作
- 到岗时间
- 1个月内
- 自我评价
- 1.本人在读书期间虽无特别出色成绩，但也算优良，大学期间虽不能做到从不缺课，但能做到无一挂科；曾在大学期间担任校书画协会书法部部长，组织策划过多次书法活动，并带领社团成员到各兄弟院校参观学习书法，期间学习到了项目管控的经验及组织协调的能力；乐观开朗，热情亲切的性格深受同学及老师喜欢；
2.在工作期间，能吃苦耐劳，诚实守信，对待工作认真负责任，办公各项软件及文案工作都掌握较好，综合能力较好，是一名多面手；
3.自学校出来一直在同一家公司工作直至现在，从事过人事文员及培训专员两个岗位，其中培训管理经验较为丰富，从事过公司多项培训项目的主导跟进工作，擅长编写项目方案、项目管控、培训课程的组织实施、人才评估管控等工作。
教育经历
- 广西财经学院
- 2008年9月-2012年7月 本科
- 管理学，微观经济学，宏观经济学，会计学，市场营销学，管理信息系统,ERP原理与实施，运筹学，生产与运作管理……所学学科比较多，涉及比较广泛。
工作经历
- 培训专员
- 2015年1月-至今 佛山维尚家具制造有限公司
- 四、2015年-2016 关键人才培养项目
A.公司第一届管培生培养项目：主导跟进公司第一届管培生培养，建立起管培生培养的课程体系及评价体系，“三师带教”的方式确保管培生尽快融入到公司管理岗位；
B.机修技能人才培养：通过“政校企”合作的方式，多方面资源为公司机修技能人才蓄水及技能提升，组织公司第一批机修高级技工考证，共17人参加，15人通过考试拿到证；
C.班长及主管级演讲比赛的组织策划，其中班长级演讲比赛的赛制及比赛水平广受公司领导及参与人员认可；
五、其他工作
A.公司兴趣班的启动成立，成立了书法班、舞蹈班、播音主持班等班级，本人也担任书法班的老师，同事在带领兴趣班的过程中，带动公司人员在下班时间跳广场舞，丰富员工业余生活，此外，2014年带领舞蹈班的成员获得狮山镇举办的全健排舞比赛中获得银奖和最佳组织奖；
B.2016公司年会（共计700余人参与）主导跟进：在负责后台的同时，推动年会创意收集、DV制作、节目排练、VI设计、人员组织、物料准备等各项工作的筹备及协调，最终公司年会顺利开展，没有出现差错；
C.公司每次大型活动，都要作为后台的一员，主要负责音乐的搜索、剪辑、编排、播放等。
- 培训专员
- 2012年9月-2014年12月 佛山维尚家具制造有限公司
- 2012/09 -- 至今： 佛山维尚家具制造有限公司 | 培训专员
家居/室内设计/装饰装潢 | 4001-6000元/月
一、2012年 人事工作
负责公司1000余人入职、离职、档案管理、培训等工作；
二、（2012-2013年） 课程体系及讲师体系建立
A.通过讲师选拔、培养、考核等方案的编写实施，建立起公司第一批真正意义 上的内部讲师队伍；
B.根据公司业务需求建立起初步的课程体系，包括质量管理、7S管理、班组管理、通用管理能力等内容；
三、（2014-2015年） 班组队伍培养项目
A.主导第一批（共50余人）班组见习干部的培养跟进，目前在职的见习干部全部晋升为班长或车间主任；
B.主导在职班组长（240余人）外训及内训项目；共开展五期班组内训课程，提升班组长自我管理、团队管理、沟通能力、激励能力、辅导等综合素质；
C.通过主导开展班组超级战队，以赛代培的方式，100余名核心班组长参与到超级战队项目中，通过晨会管理、金点子改善、质量改善项目竞赛等方式，在带动班组长在竞赛中学习成长的同时，为公司产品的质量、成本等带来巨大的效益，其中金点子项目某些项目一年可为公司节省近一百余万的成本，质量改善竞赛某些项目质量改善达50%以上……
项目经验
- 班组见习干部培养
- 2013年4月-2014年2月
- 项目描述：项目主要为公司生产现场组建满足公司发展需要的班组团队，因内部班组长人数及素质满足不了公司发展需求，因此成立“春蕾行动”专项，从外界引进一批见习干部储备培养，现今有十几名见习干部担任生产的班长或主任。
- 公司兴趣班
- 2014年3月-2014年12月
- 项目描述：兴趣班为公司各项目活动提供了主持、舞蹈等人员及节目，丰富了公司员工业余文化生活，其中舞蹈班在狮山镇全健排舞大赛上获得银奖及最佳组织建设奖的好名次。
- 红杉树”管培生培养项目
- 2015年7月-2015年12月
- 项目描述：“红杉树计划”是在公司快速发展过程中管理干部梯队建设人员及素质跟的情况下开展的，为公司发展提供及时的核心管理干部的专项人才培养项目，除去离职及淘汰的人员，目前管培生在职人员26余名，全部走上管理岗位。
