简历详情

湛江师范学院

2002年9月-2006年7月 本科

QA专员

2006年8月-2008年7月 广东溢达纺织有限公司

主要负责供应商管理及制衣辅料的质量保证与投诉处理工作。
任职感想：
是本人职业生涯的起点，虽然不是本人职业发展的方向，但这份工作很好地锻炼了本人与人沟通，高效率办事的能力，并养成了较好的处事习惯。

招聘专员

2008年8月-2013年5月 广东溢达纺织有限公司

1）2008年8月至2010年8月期间，主要从事一线工人的招聘工作。
2）2010年9月至2013年5月期间，主要从事职员及以上级别人员招聘工作。
主要业绩：
1） 负责一线操作工招聘期间主导了2010年专科生校园招聘工作，有效满足了工厂的招聘需求同时对流程进行了较大的优化，获得了较高的认可。
2） 负责职员招聘期间，多次参与了集团管培生校园招聘项目，曾负责招聘平台（网站）的联系制作、测评工具的引进、笔试题出题，外出宣讲、面试、综合测评活动安排等工作。每次均能高效完成招聘任务。

HRBP(主任级别)

2013年6月-至今 广东溢达纺织有限公司

1）公司人事制度/政策在所负责厂部的推广与落实。
2）所负责厂部招聘、培训、薪酬福利等方面日常事务的监管及协调处理。
3）所负责厂部员工关系的处理，含入职/离职面谈，员工沟通会的开展，ER Case处理等。
4）所负责厂部相关人力资源指标的分析整理和监控，含招聘完成率，流失率，员工薪酬、人头状态等。
5）策划与组织所负责厂部人员保留与发展方面的项目。
6）负责所在厂部岗位及架构优化工作。
7）年度人才盘点工作开展与跟进。
主要业绩：
主导了所负责分厂的技术阶梯考核项目、内训体系建立项目、新成立部门的团队凝聚力建设项目、人员优化与精减项目、一线班组长发展项目、中层管理人员发展项目、组织有效性提升等项目。获得了上司及所负责分厂管理层的较高认可。

粤语 精通

中文普通话 熟练

英语 良好

校园招聘项目

2010年8月-2011年3月 项目负责人

项目描述：针对工厂对应届专科生的招聘需求，主导实施校园招聘项目，完成年度招聘目标。
项目内容：
1、招聘需求收集与分析；
2、确定目标招聘院校，并与目标院校进行洽谈；
3、组建校招团队，完成校招中的招聘环节设计、宣传品制作、线上线下宣传实施，招聘过程实施等。
项目业绩：
有效满足了工厂的招聘需求，同时对以往的流程进行了较大的优化，获得了较高的认可。

非直接人工优化项目

2015年3月-2016年12月 项目负责人

项目描述：经数据分析发现某生产部门非直接人工比例为28%，明显高于公司内部其他生产部门的水平，需要降低此部门的非直接人工比例。
项目方法：
通过对此部门的非直接人工岗位人员的工作职责、工作量、工作流程、以及这些岗位的人员配置进行调查分析，提出新的岗位配置建议。
项目业绩：
通过工作流程优化，工作内容合并，系统优化，员工技能提升等办法，截至到2016年12月该部门的非直接人工比例从28%下降至21%，基本达到项目预期目标。

一线生产管理人员能力提升项目

2016年1月-2017年12月 项目负责人

项目描述：生产部门的一线班组长承担着重要的生产与人员管理职责，但却没有规范、标准化的岗位要求及培训发展体系支持改群体持续发展。
项目方法：
通过对一线生产班组长的岗位职责进行分析，明确生产班组长的职责、技能、知识和能力素质等的要求，搭建班组长能录素质模型及培训体系，并建立优胜劣汰的竞争激励机制，施行考核认证制度。
项目业绩：
通过两年的项目实施，形成了所负责分厂班组长的职务分析表、岗位说明书，明确了班组长的能力素质模型，并依据能力模型搭建了改群体的培训体系和评估晋升机制。

组织有效性提升项目

2017年3月-2018年6月 项目负责人

项目描述：销售部与订单管理部合并，其管理模式、角色定位及与工厂的合作模式均发生了变化，同时此部门连续三年员工流失率居高不下，希望通过此项目提高部门整体组织效能，降低员工流失率。
项目方法：
1、通过对员工进行组织有效性调查，探究部门问题所在，并通过干预提高部门整体员工满意度、降低流失率，提升组织效率；
2、通过对部门内训体系的探究，调整部门培训框架与内容，完成部门内训体系；
3、通过年度人才盘点，优化组织结构，针对潜力人员或重点发展人员制定发展计划并实施。
项目业绩：
1、项目实施完成后（2018年）再次对员工进行组织有效性调查，员工整体满意度对比项目实施前（2017年）有显著提升；
2、项目实施后员工流失率较实施前明显下降。

PowerPoint 良好

Excel 良好

Word 良好