简历详情

广西师范大学

2005年7月-2009年7月 本科

生产主管

2023年9月-2024年4月 广东溢达纺织有限公司杨梅分厂

1. 强化样板制衣团队生产力：通过优化生产流程、提升员工技能培训和激励机制，全面增强样板制衣部门全体成员的生产效率与产出能力。
2. 提升制衣样板品质标准：内外兼修，不仅加强样板制作的内部质量控制，还注重与供应商及客户沟通，确保样板外部质量满足甚至超越市场期望，树立行业标杆。
3. 深化与车间大货生产的协同：建立紧密的跨部门沟通机制，与车间制衣大货生产紧密联动，提前识别并规避潜在的质量风险，确保大货生产顺利进行，提升整体产品质量稳定性。
4. 全面推行样板部门现场与工作环境优化（5S管理）：实施并持续优化5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，打造整洁、有序、高效的工作现场，提升员工工作满意度与效率，为高质量样板生产奠定坚实基础。

IE 工程师

2022年11月-2023年4月 广东利多邦卫浴有限公司

1. 加强现场6S管理体系，通过实施精细化的目视化管理策略，显著提升现场秩序与作业效率。
2. 不断精进流程优化工作，旨在强力推动生产力的飞跃式增长，并同步实现成本的有效管控与降低。
3. 严密监控项目执行进度，同时深入跟进精益管理项目的每一个环节，确保所有项目均能精准达成既定的预期目标。
4. 专注于生产力的全面提升，通过创新管理与技术革新，实现生产效率的稳步增长与突破。

现场PE

2017年3月-2022年10月 广东溢达纺织有限公司杨梅分厂

提高效率、减少浪费。
具体内容：一、产前。1、产品定位。2、定岗定员。3、技能培训跟进。4、写人力配置表，调配人员。5、得出瓶颈，给出解决瓶颈方案。6、提供排车图（LAYOUT）。
二、产中。1、跟进瓶颈，解决瓶颈。2、持续优化人力配置、排车。3、做产线平衡。4、低时薪、低效员工跟进。5、技能潜力数据收集。6、多技能培训，技能储备。
三、产后。总结、形成标准化。
其他工作：6S管理、目视化管理、精益生产推广、运用IE七大手法解决问题、发现浪费（八大浪费），减少浪费（ECRS分析）、做项目。

英语 良好

衣服款式标准配置与学习曲线

2018年4月-2020年9月 副主管

项目描述：致力于构建一套全面且系统化的服装款式标准化配置体系，强化衣服款式的规范性与统一性，确保每一件产品都能达到高生产效率要求。同时，规划了一条高效且具有针对性的学习路径，旨在加速学习者对服装款式制作及相关知识技能的掌握，从而显著提升学习效率与成果。 此外，我们注重培养学习者的快速适应能力，确保他们能在新款服装的生产过程中迅速上手，有效缩短学习并掌握新款式制作的时间，提升整体生产效率与响应市场的速度。