简历详情

湖南城市学院

1997年9月-2000年6月 大专

教师

2000年9月-2002年7月 湖南沅江双丰中学

担任物理、体育教师、运动队的教练。在市运动会上取得不错的成绩。

仓库主管

2003年1月-2004年5月 湖南老百姓大药房

工作描述：
负责对储运部仓库各项流程的提出和完善的意见,发货差异的核实.
主要业绩：
通过对差异数据的统计分析，找出出现问题作业环节，着重对仓库作业进行梳理，降低了30%作业差错，减少了公司不必要的人力和物力的浪费。

仓库经理

2004年6月-2006年10月 湖南苏宁电器股份有限公司

工作描述：配送中心仓储和配送的管理、团队管理、物流中心成本的控制，外协车辆的管理、与各部门工作的沟通。
主要业绩：通过采用不同外协送货车辆，利用送货质量、送货速度来竞争，来达到降低了物流的整体配送运作成本。有效的管理了团队，提高了团队的凝聚力，增进了与各部门的关系，改善了外协车的关系，提高了外协车的工作极积性。

物流项目经理

2006年11月-2008年3月 湖南省福地物流有限公司

1、负责白猫系列的洗涤日化用品经长沙市至各地市代理商的整车和零担商品的 运输项目。
2、定期到货运市场了解运输价格的变化。
通过与第三方物流和货运站的合作，降低了自身物流的运作成本。
具体工作描述：
1、根据代理商订单确定商品体积和重量，运输线路，运输费用。
2、联系代理商确认送地址和送货时间，按合同要求时限按时送达。
3、联系车辆，确定运价，同司机一起到仓库提货，做好商品交接， 开具运输托运
的合同。跟进货物的运输时效，交货情况。
4、处理延迟交货的投诉，月底做好费用的结算，交货商品的差异按进价扣款。

仓库经理

2008年4月-2017年9月 快乐购物股份有限公司

工作职责：
1、参与部门年度规划，预算的制定及分解；
2、参加年度KPI考核的制定和绩效的管控；
3、部门架构以及人员的补充调整；
4、费用的控制，成本的降低；
5、团队建设；
6、跨部门的工作协调；
1、通过对员工实行绩效管理：优化人员结构，调动了员工的工作积极性，提高了仓库的人均作业效能，较好的控制了单件商品的仓储成本； 2、根据商品的体积、外形、重量等特性，合理的优化仓库布局，通过提高仓库单位面积的存储数量来降低单件商品仓储成本。3、通过对员工服务意识的培养，结合岗位责任职， 很好的控制了物流中心的整体作业差错率，仓库商品盘点差错率控制在0.03%，出库差错率控制在0.01%，提高了顾客的满意度；4、2013年度获得公司“白金员工奖”； 5、2016年10.15仓库外包后，库存移交给外包方，差异仅有10PCS的无价值的销售凭证。6、2017.4.20--4.25 负责协助外包方第三方物流对北京仓1万平米商品的搬仓，外包方根据实际情况采纳我提出的意见后，搬仓时间只用了6天，搬仓后库存盘点差异为零。

仓库经理

2017年12月-2018年10月 浙江传化智联股份有限公司

负责整个长沙传化云仓的仓储筹建和运营管理，长沙传化云仓承接京东部分供应商的电商BtoC的业务，以及自身引进的供应商业务B toB业务 ，B toB,BtoC分二个部分的独立操作管理，仓库内存放的商品有图书、小家电、食品、、日用品、零食、食用高档油、以及骆驼汽车蓄电池等。
主要职责：
1、负责对商品的入库，上架，拣货，包装等库内操作环节的质量管控。
2、负责京东WMS和骆驼电池WMS系统的操作监管以及各系统异常的处理。
3、员工的培训以及考核。
4、仓库成本的管控。
5、负责仓库的安全管理以及员工的安全教育。
6、负责仓储客诉的处理，仓库作业异常的处理，责任落实到人。
7、负责数据的统计日报、周报、月报以及月度的总结，员工的考勤，费用的结算报表。
8、负责每月仓库的费用预算。
9、负责对外业务的沟通。

仓库经理

2019年1月-2019年11月 湖南中通云仓科技有限公司

负责湖南中通云仓永安仓的仓库的筹建和运营管理，湖南中通云仓承接优漫图书的BtoC的图书仓配业务，仓库内存放的商品图书，仓库面积有12000平米，sku种类有10000多个，平均每日出库单量25000单，团队人数170人。
主要职责：1、负责对商品的入库，上架，拣货，包装等库内操作环节的质量管控，规范员工的操作。
2、负责监管E典宝与WMS系统数据的对接，以及各系统异常数据的处理。
3、对员工的进行培训以及考核，负责仓库的安全管理以及员工的安全教育
4、负责对仓库成本的管控，编制、修订仓储管理制度和管理办法，负责库内操作流程的优化。
5、负责跟进每日快递交接数据的异常处理。
6、负责跟进仓储客诉的处理，以及仓库作业差错的处理，责任落实到人。
7、负责仓库数据的统计，日报、周报、月报以及月度的总结。
8、负责员工的考勤，仓库结算费用报表的审核。

仓库经理

2020年3月-2020年11月 江西卓润新材料有限公司

在该公司主要负责管理生产原材料、包材、成品的入库，成品的发货管理，库内的管理，每日生产原材料的发放，仓管员、叉车和装卸工的管理等
主要工作内容有：
1、根据每日的收货和发货计划，合理的安排仓管员，调配
装卸人员和叉车司机。
2、跟进仓管每日的生产发料，退料数据的及时处理。
3、跟进仓库每日的包材申购，采购入库，销售数据的审核。
4、处理客户的投诉，分析原因，责任落实到人。
5、负责月度盘点，根据盘点差异，分析差异原因，发现工作中存在的问题。

物流管理

2002年9月-2004年5月 新希望培训中心

北京物流中心的选址、筹建 和管理

2011年9月-2011年12月 仓库经理

项目描述：负责仓库的寻找，仓库的选址，合同的谈判，仓库的装修，仓库库内的规划，物流作业工具的采购，人员的培训,与各部门工作的对接；
责任描述：
带领4人完成了对北京仓的自建，负责筹建北京10000平米的物流中心的各项工作：仓库和办公室的规划，员工的思想和业务流程的培训，硬件的安装，流程的制定和实施。
负责北京物流中心管理：团队的管理，费用的控制，仓库出、入库和库存管控，自管细分包装作业的管理，对外工作的沟通和协调；

WMS新、旧系统的转换上线

2013年7月-2013年10月 仓库经理

项目描述：1、在不影响物流中心正常出、入库的作业情况，有计划的组织和带领员工，做好储位规划、人员的培训；
2、协调其他部门，做好仓库硬件设备的规划和安装；。
3、通过强化新系统的模拟实际操作，发现问题，及时与信息系统部门沟通解决；
4、 实现了wms新系统一次性的上线成功，保障了物流中心正常出、入作业。库存和出库作业无差异。
责任描述：
1、组织领导员工，做好员工思想动员；
2、与其他部门工作的沟通和协调；
3、做好培训计划，有步骤的实施培训和考核，通过模拟操作使员工达到真正熟练掌握wms新系统；
4、在不影响正常作业的情况下，协调整个仓库员工开展模拟的实际操作，达到练兵和发现新系统的问题的目的；
5、做好三套上线方案，确保物流中心的正常上线和正常作业；

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