简历详情

广州工商职业技术学院

2007年9月-2010年10月 大专

中国石油大学

2017年9月-2020年7月 本科

计划主管

2010年7月-2015年4月 深圳市金路华家具制造有限公司

1. 对客户的生产订单进行分析，编制/调整月生产计划/产品发外计划，对产品交期进行回复，并进行跟进。
2. 根据生产情况，协调跟催生产物料，检查生产进度，控制生产流程。
3. 分析生产能力，依据现有订单及销售预测分析现有产能负荷及人力需求负荷，处理生产异常，向上级汇报生产瓶颈并作出处理。
4.对车间在制品、生产尾数进行跟踪，并安排生产处理。
5.负责班组内部的人员调动及安排，督促监控员工的日常工作，培训指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本。
6.积极于上下工序之间的沟通与协调，确保生产正常运作。
7.对每月生产计划所需板材进行统计，下达材料订单到供应商并跟催材料。
8.跨部门协调和沟通，主要围绕产、销、存三方面沟通与协调。

PMC

2015年4月-2018年9月 佛山市兴沛冲中礼汇通家具有限公司

1.沙发配件排产，包括订单材料组织，车间产能沟通协调，货期回复，ERP录入排产，异常处理和协调，订单进度汇报。
2.拆货组任务排产，包括日任务编排，异常跟踪和协调，与业务、生产沟通处理异常。
3.沙发订单进度跟踪，异常协调和汇报，异常订单货期回复和跟踪。
4.异常原因分析，汇总订单生产异常信息，将异常进行分类和定责，要求各部门回复异常原因和改善对策，并跟进改善对策的有效性。

计划主管兼公司党支部书记

2018年10月-2023年1月 佛山联翼电梯部件有限公司

1.主导计划部门管理工作，编制及完善部门的规章制度、规范作业标准及流程。
2.组织订单评审工作，过程中进行协调与跟进。
3.负责编制预排计划、主计划、日计划、发货计划。
4.维护SCS系统，向客户反馈订单完成情况。
5.组织生产例会召开，汇报计划执行情况。提出在手订单、或市场预测的产能需求，
最终与生产部门落实产能调整方案和具体实施时间。
6.从接到订单开始到订单交货，监督跟进各部门的生产计划执行情况，合理调节生产
异常情况确保订单交期。
7.对物控员发起预测排产的物料审核工作，并监督执行情况，了解并协调过程中产生
的异常。
8.审核物料计划，监督物料的下单情况和备料情况，确保物料数量和到位情况的合理
性。
9.监督物控员外协加工订单的物料配套安排以及进度跟催，确保生产过程中不欠料。
10.每月底组织车间、仓库盘点工作，监控各物料库存的合理性，对呆滞物料的产生
作出分析，并提出处理建议，降低库存成本。
11.对仓库库存表进行抽查，确保账实一致。
12.对各供应商、外协厂建立相关考核制度，确保外协订单可控性。

物流配送项目

2016年6月-2018年8月 项目组员

项目描述：参与项目组改善方案的评估和研讨，通过改善现有的车间物流配送，提高配送效率，人员合理化，降低配送成本。本人是该项目组的成员之一，主要负责项目可行性研讨和推进。

日清项目

2015年4月-2018年9月 项目组长

项目描述：制定规章制度或流程，去推进、监督车间各工序的每日生产进度，从而达成PMC下达的日任务。