简历详情

华南师范大学

2018年9月-2021年7月 本科

生产副部长

2021年7月-2023年12月 城南佛山科技有限公司

1、安全管理重于一切，负责工厂的安全管理工作，监督实施公司安全规定，并定期检查下属执行情况，及时发现反应安全风险及跟进改善。
2、负责生产部成本管理，相关制造费用，合理控制人员加班，掌控基础精益生产管理方式，做到深入现场管理细节并实操，不断寻找改善生产效率的项目。
3、量化管理掌握生产状态及生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率人员流动及时的分析原因。协调沟通处理，确保生产运作顺畅进行。
4、遵守公司质量方针，及时解决生产流程中出现的问题及隐患，决策改善方案的讨论及实施结果跟进，积极主导方案的实施，确保产品生产过程中质量受控，持续优化改善产品整体质量。并及时对应客户质量需求。
5、负责仓储管理工作，月度盘点工作的准确性，做好过程使用监管及系统报表的真实性审查。
6、实行5S目视化管理，持续推进生产现场5S，确保日常工作环境整洁有序。
7、确认PMC生产计划管理的事实结果，通过生产计划控制生产进度，协调各部门确保产品准交率。
8、制定下属培训计划，按照计划对各级职员进行必要的技能训练，技术训练，品质意识训练。管理培训、制度培训等，不断开发提升员工整体素质，提高工作质量和效率。

生产运营总监

2017年2月-2021年6月 佛山市绿瓷家居用品有限公司

本人在职期间与老板密切合作，上传下达，不断的改善公司现状，让一切条理性，规范化，在职期间主要负责生产运营相关事宜:
1、按照公司质量方针，及时反馈生产流程中出现的问题及隐患，制定改善方案的讨论及实施结果跟进，积极配合协助方案的实施，确保产品生产过程中质量受控，持续优化改善产品整体质量。
2、量化管理掌握各部门的状态及生产进度，产品质量状况，物料供应状况，生产效率及人员流动(人员招聘，离职解聘，原因分析等)及时的分析原因，协调，沟通处理，确保生产运作顺畅进行。
3、负责本部门账实一致性，掌握通过系统查找库位及物料，保证准确性，按照作业手顺执行物料管控，优化生产物料领用，返修报废管理并培养下属使用系统的技能，通过系统管理物料，监控生茶用料消耗。
4、负责本部门用人成本，相关制造费用，合理控制人员加班，掌控基础精益生产管理方式，做到深入现场管理细节并实操，不断寻找改善生产效率的项目。
5、实行5S目视化管理，持续推进生产现场5S，确保日常工作环境整洁有序。
6、通过生产计划控制生产进度，协调各部门确保产品准交率。
7、指定下属培训计划，按照计划对各级员工进行必要的技能训练，技术训练，品质意识

生产经理

2013年4月-2017年2月 佛山南海越芯电子有限公司

1、负责人员招聘定薪，培训上岗，试用，解聘，负责薪资核准工作，人员薪资调整方案及管理落实，负责行政制度落地及后勤相关的管理工作。
2、负责生产工作安排，下达生产指令，督促生产主管按时完成任务，并协助主管解决生产异常。
3、负责采购管理，供应商协调。
4、负责仓储规划管理，做好先进先出管理与库存管理。
5、负责生产内部运行管理，部门协调，人员协调，内部培训等相关工作。
6、负责品质管理，质量标准定制以及质量管理体系提升。
7、电子生产企业做好设备点检保养工作很关键。让设备运作最大化，不出现长期故障，发现异常后及时排除异常，不让隐患扩大。制定点检标准，做好月度设备运作保养大检查工作
8、负责员工膳食，住宿等后勤相关的管理工作等！

生产副科长

2005年3月-2013年4月 鬼怒川橡塑（广州）有限公司

本人主要负责生产管理、仓储管理、品质管理、PMC管理、在管理阶段在这四个岗位轮流换岗。过程中推进生产进度，落实生产计划准时完成，处理生产过程中的各种突发异常.做好现场规划管理，保持仓储数据准确，严谨执行6S管理规章，做好质量保证，不接受不良、不制造不良、不流出不良为核心基准。
1、做好目视化管理，现场6S管理，保持干净整洁的生产环境，维持维护，定期不定期做好相关检查整改工作。
2、定点定位定量管理数据化，做好物控管理，物料需求与协调，是仓储管理上升到正规化，且目视化，做到账实一致，先进先出。
3、做好人员岗前培训，上岗指导任用管理，生产制造企业选人任用并留住人很关键，同样需要制定方案让留下的人能为企业创造价值。定期的不定期的做好人员访谈工作。
4、TPM推进执行，全员参与落到实处，设备管理为达到零故障而不懈努力，管理好设备人员与生产设备操作员，对所有设备进行加油点检。设备点检操作指导检查，生产企业做好设备点检保养工作很关键。让设备运作最大化，不出现长期故障，发现异常后及时排除异常，不让隐患扩大。执行制定点检标准，做好月度设备运作保养大检查工作。
5、生产品质管理，来料品质检查数据分析，