简历详情

广东外语外贸大学

2023年6月-2025年9月 本科

HRBP

2024年10月-至今 广东豪斯特汽车零部件有限公司

1.团队初建招聘：负责佛山工厂技术部、运营部（PMC\仓储\采购）、品控部团队初建招聘工作，2个月内完成10余岗位超30的招聘入职（招聘达成率90%），组织相关业务负责人建立定岗定编、人员配置模型、录用及定薪标准、人才画像、专业笔试题库（性格色彩）等；
2. 自动化技能提升：针对新成立自动化团队制定完善育人计划，对育人计划持续跟踪落地执行（包括定计划、落地执行、定期考核、述职、排名、公示、激励机制）
3.劳务派遣合作搭建：负责佛山工厂劳务派遣供应商合作跟进，先后合作三家劳务派遣，高峰达到180人/月劳务派遣人员；
4.业务支持与参与：每周参与业务部门工作例会，收集业务痛点问题并提供解决方案，协助各部门使用HR制度/工具来管理员工；
5.培训管理：收集培训需求，组织建立内部讲师团队和集体内训机制，沉淀内部课程，员工主动学习率占比超80%；
6.员工关怀：建立公司员工关怀委员会，定期组织员工关怀活动、员工座谈会\交流会，了解员工衣食住行情况并针对问题进行改善，公告在员工公告栏处，员工满意度达到90%；
7.绩效管理：以BSC结构，搭建管理人员绩效考评机制；

人事行政主管

2021年12月-2024年8月 广东新锦成陶瓷集团有限公司

人事工作类型：
人力资源规划：根据总公司制定的战略目标进行分解，作人力资源预算，人才规划布局，人才发展计划、组织架构梳理、人员编制盘点；
招聘管理：负责一线员工/办公室人员招聘工作落实，每日监督招聘进度（关注日邀约数量、获取简历数量、到场面试数量等相关过程数据）；负责关键岗位人员初试工作落实，评估人员是否合适；
离职管理：作离职人员面谈，记录离职人员需求，针对性进行员工关怀工作及疏通相应事务；
绩效管理：以公司目标规划为核心，制定关键岗位考评机制，每月收集绩效考评数据，针对绩效考评结果辅助业务部门进行绩效面谈并制定相关工作改善计划（以PDCA的形式落实绩效考核，擅长BSC结构，绩效考核0到1的导入）；
薪酬管理：以公司岗位特征制定公司薪酬阶梯标准表，规划员工晋升晋级通道；完善公司固定工资、计件工资、提成制薪酬制度（有计件工资、业务提成薪酬方案导入经验）；
培训与管理：结合公司经营情况制定公司年度培训计划并执行落地（跟进新锦成集团储备人才培养计划）
劳动关系管理：确保公司合法合规用工，合理化制定公司劳动合同、社保、工资条等相关文件输出规范；协助处理公司相关劳动纠纷（2024年参与裁员计划

人事行政主管

2021年12月-2024年8月 广东新锦成陶瓷集团有限公司

任职于广东新锦城陶瓷集团旗下佛山市新岩素整体家居有限公司负责公司全面行政主管工作管理，相关工作内容如下
行政工作类型：
1.负责组织公司相关团建活动、旅游活动；
2.负责公司对外接待工作，包含重要客户接待，政府机构接待；
3.对企业公务车辆进行统一管理、合理调度，负责车辆维护和保养、司机日常管理工作；
4.负责公司安保小队日常工作管理，组织公司6S检查及消防小队建立；
5.负责落实公司饭堂管理工作(日巡查，周飞行检查，饭菜留样跟踪，定期满意度调查等相关工作、饭堂客诉工作处理落实、食品安全事故预防培训)；
6.负责公司饭堂供应商审核工作落实（挑选员工进行飞行审核评分制，对第三方饭堂背景审查）
7.负责公司宿舍管理工作落实(夜宿门禁规定，定期宿舍巡查评比公示)。
8.负责公司三体认证跟进落实（iso9001、14001、45001）。
9.公司危机公关工作落实。
10.公司对外公文及内部公告函编制与发布。
11.企业日常行为规范文件的制度制作与落实。
12.公司固定资产管理，定期对固定资产进行盘点，购置新固定资产进行erp系统录入。
相关异常处理：
1.处理公司大小工伤合计13起；

管理咨询师

2016年8月-2021年12月 广东普伟集团有限公司

以储干形式入职普伟集团，晋升通道：储备顾问＜助理顾问师＜见习顾问师＜主导顾问师
任职于普伟集团教育板块旗下的企业管理咨询部门，一句话概括工作职责：“作为乙方，前期与甲方达成一致的项目协议，向甲方
交付管理咨询项目”；
擅长推动客户企业进行项目改善工作，精通基础管理建设、企业目标规划、目标激励、排产计划落地执行、现场管理、薪酬结构重
组、绩效管理、仓储六定管理等；
基础管理建设：
1.基于企业战略完善企业组织架构，梳理人员编制、完善工作职责（员工定岗定编）；
2.完善企业流程及管理制度，如：整体工作流程图、业务流程文件、公司奖惩制度；
企业目标规划、目标激励：
1.梳理企业年度目标及部门年度目标（如销售目标、准交率、品质等目标数据），完善目标数据计算公式、统计边界、数据收集部
门等；
2.每月收集目标数据原始表单，核查目标数据真实性；
3.推动目标数据改善，召开目标经营述职分析会，执行各目标合理化改善方案；
4.推动合理化改善方案落地执行，每月检视改善方案执行情况，行程PDCA闭环；
5.基于目标达标情况制定年度目标激励，将经营目标、部门目标下放至绩效考核；

豪斯特OA流程整改项目

2025年1月-2025年3月 项目副手

项目描述：参与豪斯特OA流程整改项目，梳理豪斯特OA流程关键节点，关键审核人员，导入OA超时奖惩机制，将单OA审核均时由原来14天，缩短至3天；

新岩素人效提升计划

2024年1月-2024年7月 项目副手

项目描述：1.参与新岩素2024年人效提升计划，拟定相关车间合并计划，缩减人员提升人效，以销量目标配置人员，人均产值指标从1300元/天，提升至1800元/天。

人力资源管理师3级 2025年1月