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莫先生
男|36岁|已婚|162cm|本科|10年以上
现居佛山高明|户籍佛山高明|更新于2024-04-10
适应出差责任心强能加班人脉广泛善于创新
求职意向
- 期望性质
- 全职
- 期望行业
- 家具/家电/工艺品/玩具/礼品,原材料和加工,环保,农/林/牧/渔,多元化集团公司
- 期望职业
- 采购主管,部门主管,总经理助理
- 期望地区
- 佛山市高明区,佛山市
- 期望薪水
- 面议
- 求职状态
- 目前正在找工作
- 到岗时间
- 随时到岗
- 自我评价
- 在有规模的集团企业服务多年，亲历从小规模企业发展成千人员工数亿元资产纳税大户，在集团监事会和采购部均担任部门第一负责人，在行政、基建、工程管理、环保治理、饭堂管理、物资处理、采购及管理、自动化生产、对外关系、重大接待等工作有一定经验。
在新农村建设等基层社会治理方面，在动员礼堂修缮、基层举办重大庆典活动、新农村建设等民生公益事业中，被推选为核心成员，动员文稿、官方治理总结、倡议书等报告均能独立编写并获得发表。
工作经历
- 事务监察人员
- 2019年12月-至今 明城镇明北村委会
- 调研审核批准各项大小民生事项
- 监事员、采购员、监事、采购负责人、监事会负责人
- 2011年7月-2020年8月 佛山高明中礼家具（兴沛冲汇通家具）
- 在监事会对全公司的管理监管、查处违纪案件、带领监事小组人员独立开展工作、作为监事会主管全面管理监事会各项工作；在工程建设相关业务、后勤饭堂管理、物资处理、环保治理、采购开发分析核价议价等对外对内全流程深入开展工作。
在采购部当采购员采购物料，供应商开发和往来所有业务、核价议价分析、成本管控；作为采购主管全面管理采购部各项工作，协调部门上下游工作，协调市场各供求关系，指导审核市场调研，完善供应链资源创造公平的竞争平台、完成每年制订的成本下降任务，规范和改善部门规则，制定并执行完成部门年度工作计划，组织供应商会议、组织员工参与培训等等。
- 生产工序负责人
- 2010年10月-2011年4月 唯尔塑胶制品有限公司
- 管理着三个生产工序的人员考勤、生产数据归集、员工绩效核算、人员调配、新员工培训、生产资料辅料的准备调拨、按计划安排生产任务、现场管理、工序部门间的沟通协调等等
- 学生会副主席、代主席
- 2005年9月-2007年7月 佛山市高明一中
- 副主席单位代表
- 2005年9月-2006年9月 佛山市学生联合会
培训经历
- 企业招投标管理与法律风险分析
- 2015年12月-2015年12月 华夏管理培训
- 招投标的基本特征、基本程序及流程和评标方法、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
- 供应商管理与采购成本控制
- 2016年11月-2016年11月 广州协尔企业管理
- 采购专业知识和角色、供应商管理、采购价格分析与成本控制
- 精益采购管理与流程优化
- 2017年12月-2017年12月 华夏培训管理
- 1、精益采购管理与运营、2、精益采购流程优化。3、精益采购管理的核心实战技能。4、精益采购的日常管理。
- 思维导图在职场中的应用
- 2018年8月-2018年8月 广州协尔企业管理
- 问题梳理、统筹规划、创新思维、输出呈现。
- MTP--中层干部管理技能提升训练
- 2019年11月-2019年11月 广州协尔企业管理
- 1、立己达人，角色认知与定位。2、团队至上，高绩效团队建设。3、成果为王，目标与计划管理。4、迈向领导，卓有成效的领导。5、赢在执行，打造高效执行力。
项目经验
- 全面调查整改各部门的重大问题
- 2014年1月-2017年12月 监事会监事（每个分项目策划组织实施和报告）
- 项目描述：从2014年开始，每年都对重点关注部门进行全面调查，督促整改，将重大问题形成专题案件，提交给股东大会审议处理，分别对原行政部保险危废处理、后勤保障部基建工程、饭堂采购；生产环保消防安全、采购部物资采购价格等等重要部门查处的问题反馈并着手改善，要求负责人进行管理改善并形成制度改革，使得公司在更加健康的运行情况下持续发展。
- 每年降低采购成本5%
- 2018年3月-2020年8月 采购主管（整个项目的第一责任人）
- 项目描述：为应对外贸形势变化，从18年开始执行每年大幅降低各种采购成本，直接配合公司出口战略的调整，截止到目前，已累计实现实际节约采购成本以千万为单位，使得公司产品价格和运营更具有市场竞争优势，顺利从容应对了关税致命打击。
所获证书
- 特种设备管理员证 2017年12月
- 国家奖学金获得证书 2008年5月
- C1驾照 2010年8月
- 全国计算机等级二级 2010年7月
