简历详情

华南师范大学

1990年9月-1992年7月 大专

物理化学、有机化学、无机化学、分析化学、环境化学、化工流程、精细化工、机械制图、教育学、心理学等等。

总监

2014年7月-2018年11月 深圳市沃特玛电池有限公司

a)该公司是一家集磷酸铁锂汽车动力电池设计、开发、生产和销售于一身的民营化企业。公司规模约18000人。当前日产32650电池160万PCS，2016年预计销售额100亿元。
b)工作职责：
1.建立健全ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18001体系，确保有效运行；
2.构筑满足公司发展需求的品质部管理架构，明确各岗位和管理者的工作职能；
3.构建品质防火墙，减少、预防不合格问题的产生，确保产品符合规定要求；
4.优化内部品质管控流程，促进各种品质管理工作有条不紊得到实施和推进；
5.建立品质成本统计平台，及时提供月度不良故障成本报告，并提出改进建议；
6.建立品质的数字化考核模型，安排目标和指标稽查，及时检讨和整改、跟进；
7.主导QMS、EMS、ROHS、安全认证，联络外部认证和审核事宜并组织整改；
8.完善产品标准、检验标准、操作标准、操作规程等文件，促进受控文件实施；
9.培养IQC、IPQC、QA、SPC与内审管理队伍，独当一面开展品质管理工作；
10.采取有效措施，确保客诉问题得到妥善回复和整改，消除客户不满情绪；
11.主导各类重大品质事故

副总经理

2006年2月-2014年7月 深圳联科实业有限公司

①负责组织订单评审，确定MRP和MRPⅡ计划；组织分配劳动力，平衡调度设备和物资，解决缺口物资；
②根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各车间的生产；做好5S的建立监督、实施和管控；开展JIT精益生产；
③消除无效劳动和时间浪费，提高效率，做好OTD、TCT、FPY、制造成本等生产绩效的衡量和分析；简化组织结构精简人员；
④随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保订单准时出货；
⑤抓好设备管理，提出更新改造方案；组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；
⑥主导BRP流程优化，结合公司总体战略运营需要，疏通生产管理环节，提升效率；
⑦做好国内外客户验厂的接待和安排；快速回复和处理客户投诉问题的有问题；
⑧组织实施对供应商的考察、遴选、评估和辅导，建立更加紧密的供需合作关系；
⑨领导ISO9001QMS、ROHS、SA8000/BSCI系统运营及方案落实。
⑩开展群众性和经常性的合理化建议和技术革新活动。

经理

2004年5月-2006年1月 佛山优力特电源技术有限公司

①负责品质日常管控和领导。②组织对重大品质问题的处理和攻关，本人负责的攻关项目曾得到1万元的奖励。③负责ISO9000系统审核和体系提升。④负责对供应商进行评估和遴选。⑤负责为客户提供售前和售后的服务，解决客户疑惑。⑥负责安全认证及ROHS要求的落实。

经理

2001年5月-2003年1月 天津纺织有限公司

①策划并创建公司企业文化，组织进行公司生产绩效指标的衡量和分析。
②建立60个内部业务流程，将公司内部运作流程化，直观、清楚地反映运作过程。
③组织5S管理，推动优秀生产车间评比，营造整洁、文明的生产环境。
④建立短平快的公司组织结构，细化公司职能分工。
⑤编写QC7手法以及QMS、EMS、5S等教材。
⑥独挡一面建立ISO9001、ISO14001以及OeKO-TEX100体系，并顺利通过认证。

副部长

1992年9月-1999年12月 广东三水电池厂

①负责品质管理系统的创建以及QC人员的培训和考核。
②主导客户投诉调查分析和回复；
③组织产品的交收试验和型式试验；
④ISO9001标准推导。

欧盟ROHS、REACH

2006年5月-2009年10月 PONY公司

系统了解ROHS、WEEE、REACH、PAHS、NP/NPE、6P的控制要求。

IE手法

2007年8月-2007年10月 清华大学教授

IE七大手法：防止呆子法、动作改善法(动作经济原则)、流程程序法、五五法、人机配合法、双手操作法、工作抽查法。

ISO14000

2002年4月-2002年5月 国家环境保护总局

环境管理体系标准ISO14000族标准、全面环境面监的威胁、国家危险废弃物名录、国家环境管理法规、EMSPDCA模式、EMS评价、审核技巧和方法。

ISO9000

2001年6月-2001年7月 国家教育培训中心

国际品质管理标准ISO9000族标准、八大质量管理原则、过程运行架构、QMS优秀管理模式、QMS内涵、QMS评价、审核技巧和方法。

SPC（SIX SIGMA）

1997年3月-1997年4月 MOTOROLA大学

SPC所涉及到的管制图、因果图、直方图、调查表、层别法、散布图、红黄绿监控规则以及工序能力分析等。

英语 一般

新能源铁箱来料合格率提升攻关

2016年6月-2016年11月 组长

项目描述：所属公司：深圳市沃特玛电池有限公司
项目描述：
1.2016年6月份之前，铁箱的来料合格率非常低，最好时合格率也只有50%，而平时合格率往往也只有20%，严重时，连续几批退货。来料无法正常上线，严重影响交期。
2.造成铁箱来料合格率低的原因既有供应商的问题，也有技术标准与铁箱判定尺度的问题。结合来料当中出现的严重品质问题，部门彼此推卸、彼此埋怨。
3.在周例会上，本人提出自愿带队攻关、解决来料品质问题，保证来料合格率≥85%。但需研发部、工艺部、采购部抽调精锐协力解决。

该项目历时五个月完成，最终合格率达到88.5%。
责任描述：
1.抽调业务骨干，组建临时攻关小组，明确各自工作职能。
2.制定行动计划和各时期的预期目标，并制定判惩规定。
3.重新统计近一年来的来料品质问题，掌握最一手信息。
4.制定图文并茂的来料品质问题的PPT资料，达成要解决的方向。
5.召开供应商大会，在大会上立“军令状”并由供应商盖章签名。
6.要求研发部重新修改规范，统一公差，重新标配，并发布执行。
7.要求采购部制定末位淘汰制度，并安排对所有供应商进行

抢修BMS模块

2017年7月-2017年10月 组长

项目描述：项目描述：
1.2013年至2017年7月初，公司总部仓库积压的BMS模块总计34960pcs，而版本信息、品质状态不明，没办法消耗使用，导致公司三千六百多万元资金长期积压和库位被占。
2.2016年曾安排专人处理，前后花了半年时间，只处理了30%，处理速度非常缓慢，且效果不明显，最后因该项目负责人离职，而导致该项目被搁置。
3.该项目重新提上议事日程，总经理指定本人带队处理。

业经大家日夜努力，该项目历时一个月完成，比原先计划提前近一年完成。结果：
1.该不良模块，抢修率合格率达到94.6%。
2.获得公司一等奖奖励。
责任描述：
1.担当小组组长，负责进行仓存BMS抢修。
2.物识人力，组建抢修团队，明确管理架构。
3.组织商讨又好又快的抢修方案和控制思路。
4.统筹规划项目，确定目标，规划抢修进度。

NI-MH制程合格率提升

2006年6月-2007年2月

项目描述：生产制造的品质合格率从原来的92%提升到98%

高容量电池合格率攻关

2005年6月-2005年12月

项目描述：合格率从85%提升至92%。每年为公司增进利润131万，立即受到公司老板10000元的加奖；

ISO14000国家注册审核合格证书 2002年5月

ISO9001国家注册审核合格证书 2001年6月

职称证书 2000年11月

SPC证书 1997年3月

专利

锂离子电池盖帽超焊底模制造技术 。专利号:201520953484