简历详情

华南师范大学

2002年9月-2006年7月 本科

人事行政经理

2022年10月-至今 广东南铝建筑机器人科技有限公司

广东南铝建筑机器人科技有限公司成立于 2021 年 12 月，为国资持股混改企业。公司在 2022 年 10 月决定从罗村的生产工厂搬迁至南海九江的生产基地，全面负责九江基地的所有事务：
1、与九江公资办沟通联系，确定九江基地的租赁合同（115 亩，并获得 18 个月的免租期）
2、全面负责九江基地办公大楼的装修工作，在一个半月内完成大楼的装修，在 1 月 17 日完成从罗村工厂搬迁至九江基地。
3、完成九江基地的后勤配套工作：宿舍、饭堂、安保、清洁等各项后勤工作。
4、负责公司一切政府对接工作：安监、消防、环保、治安联防、医院、公资办、招商办、园区管理等。
5、负责工厂职业卫生项目的推进工作。
6、负责工厂的消防建设项目的推进工作。
7、负责工厂安全生产标准化板块的落实工作。
8、负责公司人事行政制度的编制和执行落实工作。
工厂完成搬迁后，开展人力资源的对接工作：
1、绩效考核：配合集团开展绩效考核的编写以及落地执行。
2、人员招聘：为配合生产进入常态化，全面开展人员的招聘工作。
3、薪酬福利：协同解决公司的薪酬福利，全面调整公司的薪酬架构和人才策略等各项工作

人事行政经理

2017年12月-2022年10月 佛山众塑联网络科技有限公司

公司为初创企业，自成立之初就已经加入公司，全面负责公司的人力资源版块和人事行政方面以及公司日常运营的管理工作。
人力资源方面：全面统筹公司的人力资源版块工作，从0-1构建人力资源体系框架，根据公司发展需求进行人力资源规划，根据部门以及公司业务发展进行人员配置；进行人力盘点工作。负责日常的人事招聘、入职档案管理、薪酬结算、员工关系、培训、绩效考核等人力资源六大版块的各项工作。
行政工作：全全面统筹公司的行政工作，作为初创公司从0-1全面制定和落实公司的各项人事行政规章制度以及确定公司的审批流程工作。并做好各部门之前的协调工作。协助总经理监督和推进公司各项目的执行。建立公司的企业文化体系，营造良好的企业文化氛围。对公司的经营范围、法人、股东变更工作进行工商变更办理。对公司辖下建设的公司进行工商办理工作。组织、主持召开公司的周例会、月度绩效经营分析会、董事会以及股东会工作。负责公司日常运营的其他行政工作包括：公司的年度预算编制、日常费用管控、企业文化建设、政企客户接待、项目申报、安全生产、后勤管理、法务对接等全面的行政工作。
还有负责公司新项目稳定剂工厂的筹建工作。

人事行政主管

2006年5月-2007年1月 恒威汽车动力有限公司

1、主要负责对员工的安全教育培训工作
2、对人员招聘、入职、建档等的相关工作。
3、负责公司各部门的绩效
4、负责公司iso内审工作，车间工作现场，仓库，饭堂、宿舍6S的管理工作。帮助公司通过粤港澳100强申报项目以及通过ISO-2000 TS16949质量认证体系，成为福田、一汽丰田等的制定供应商。

副总经理

2016年4月-2017年12月 佛山市高明恒立运输有限公司

佛山市高明恒立运输有限公司为佛山市高明区最大的出租车运营公司，车辆保有量占据全区出租车的50%以上。全面负责公司的日常运营各项工作：
人力行政版块：
1、人事招聘：负责出租车司机的招募工作，在保证原来司机的稳定，不断招聘合资质的新司机进入行业。
2、劳动关系：结合政府对出租车的管理要求和劳动法的相关规定，妥善处理出租车司机的准入和退出。
3、绩效考核：根据市场经营状况，制定内部管理人员的绩效考核工作，以及制定应对滴滴网约车冲击的出车奖励策略，保证出车率达到90%以上，在区内处于领先地位。
4、培训工作：负责全体司机的安全生产教育培训工作。
5、费用管控：编制公司的整体年度预算计划，并按计划执行。对公司的日常各项开销费用负责和监督、管控、审批工作、
6、政府关系：负责应对市、区交通、安检、交警等部门对公司安全生产、司机维稳等各项工作。
7、安全生产：全面负责公司的安全生产标准化工作，公司车辆的年审、二级检验、安全生产会议主持等各项工作。
8、行政事务：全面统筹公司行政事务管理工作，制定和完善公司的各项规章制度并落实执行。统筹负责公司的资产管理、档案管理、印章管理、车辆管理、会务管理等。

业务外包经理

2007年2月-2016年2月 中国电信

作为中国电信旗下负责高明区的线路维护工作的业务外包人员部门负责人，主要负责部门内部的日常运营的各项工作：
1、人事工作：负责对业务外包人员的招聘面试推荐入职工作。
2、培训工作：负责对部门业务外包人员的入职培训、专业技能培训以及安全生产管理培训工作。
3、绩效考核：根据中国电信集团的绩效考核规定，设定部门内部的KPI考核指标，并按固定每月以及年度完成绩效考核工作。
4、客户维护：对高明区内客户、大客户专线光纤线路的的维护及客户关系维护工作。
5、仓库管理：对部门内部的抢修物资、办公用品等各项进行管理和6s仓库管理工作。
6、安全生产：配合集团完成部门内部的安全生产标准化工作，组织和落实早会、周会以及月度、季度的安全生产会议工作。并开展应急演练工作。
7、费用管控：根据集团编制的部门年度预算方案开展日常的部门运营工作，并对部门内部的费用报销进行审核和报批工作。

绩效合伙人

2019年3月-2019年12月 和一咨询

公司目标值、目标项管理，绩效考核定义、人员架构、岗位职责、薪酬架构、薪资薪点、晋升机制、高效会议等全要绩效考核以及人事行政管理工具

英语 良好

稳定剂工厂投资项目（化工类）

2021年4月-至今 项目筹建负责人

项目描述：为更好的推动塑料行业的产业化发展，为下游企业提供更多元化的技术服务，从整体的配方优化出发。公司在PVC大宗原材料的销售基础上，针对塑料产品配方中另外一种最重要的塑料助剂——稳定剂。与深圳诚裕丰、江苏嘉仁禾达成合作协议，在佛山市高明区投资建设新工厂。全面统筹新工厂的筹建工作：
1、投资协议：根据三方的货币出资以及技术出资情况，拟定三方的投资协议，涵盖干股兑现条件，三方各自的权责利。
2、厂房选址：根据生产技术方要求，选定合适的生产厂址，包括：厂房标高、仓库、办公需求等。
3、项目环评：对接第三方，对项目进行项目的环评工作。提供项目的投资、税收、生产工艺等。
4、厂房建设：根据生产的要求对生产设备进行投入和厂房、仓库、办公室进行装修以及验收工作。
5、人才招聘：根据生产合作方的要求对生产技术人员进行招聘工作，3个月内完成了人员到岗生产工作。
6、安全生产：根据化工行业的生产，严格落实安全生产的标准工作。确保工厂试投产阶段的安全生产有序进行。
7、后勤保障：项目从2021年4月确定投资到2021年11月选址，2021年12月试投产到目前进入正常生产运营，做好全方位的后勤保障工作。

绩效合伙人体系

2019年3月-至今 执行主任

项目描述：为更好推进公司的绩效考核版块和公司的内部化管理的全面提升工作，引入上海和一咨询对公司的绩效版块进行全面的梳理和辅导工作。作为公司的人事行政负责人，全面负责整个绩效合伙人项目的推进和后续的落实工作：
1、商务谈判：对和一咨询的合作条款、合同金额进行商务谈判和确定执行工作。
2、项目落地：作为项目负责人，组织全员进行绩效合伙人项目的培训工作。
3、项目推进：协调各部门参与整个绩效项目的工作，并指导绩效落实到各部门。
4、项目拓展：作为项目负责人，在完成整个项目的培训工作后，作为培训导师将项目推广至其他的股东企业。

驾驶证A2 2003年8月

平面设计师 2005年10月

安全主任、危化经营主要负责人以及安全管理员 2017年4月

外语证书 2005年10月

计算机证书 2003年10月