简历详情

武汉科技大学

2006年9月-2010年7月 本科

电子商务在线上线下等交易平台上面，通过市场营销策划吸引消费者的购买欲望，了解需求给出最贴切的服务和指导，挖掘更深层次的客户需求，完善售后，最终保持可持续发展的模式运营和推送。最终总结成以人所有欲望为基础满足和制定达到双赢。

高级研发经理

2016年5月-2017年12月 夏彦电子商务有限公司

1、直属总经理和生产顾问管理
2、主要管理研发中心的纸样部12人、车版组14人、剪版组4人、统筹部10人采购部5人共45人的日常进度和管理。
3、负责新产品研发，设计样衣，尺码大小，面料手感和搭配，样品进度等。
4、负责生产计划，原材料采购计划的执行监督。
5、负责仓库配料，纸样，板房裁剪，缝制，印绣花外加工，品控的管理工作。
6、负责员工培训，绩效考核，计件工资计算。
7、负责各项制度的制定，监督落实，协调，解决生产现场管理的问题。
8、建设质量保障小组，负责面辅料检验工作档案管理，对质量确认提供有效的数据。
9、建设QC小组对生产质量进行预防控制和过程控制。
10、制订QC人员工作指引流程，规范工作程序。
11、监督和督促研发部人员落实情况，并提供技术培训和指导。

工程师

2014年4月-2016年5月 广东溢达纺织有限公司

1、 直属GM、总经理、副总经理管理。
2、 负责3名项目专员2名助理工程师2名工程师的日常管理
3、 负责针织厂各部门工序自动化项目管理。
4、 负责针织厂全部IT项目的管理。 
5、 职责包括满足公司决策方向、总经理下达的指令、协调跨部门经理不能实现的项目、及经过自身数据分析支持的高效项目。通过IE七大手法实现精益生产。
5、 负责申请和协调公司资源实现整个项目的落实，包含人员、材料、场地、预算。 
6、 提升和学习更加高效的技能和管理，服务于生产。

信息系统组主管/助理工程师

2013年3月-2014年4月 广东溢达纺织有限公司

1、直属梭织厂制造准备部门高级经理管理
2、统筹梭织织造部门和准备部门所有系统和自动化项目的管理。 
3、 负责1名技术职员和23名统计员的日常管理工作和培训工作。 
4、 负责公司梭织织造部和准备部ISO14001/9001/50001内部执行内审员审核。 
5、 负责部门所有IT需求的审核和进度跟进及落实效果。 
6、 负责ERP系统的正常运转，系统需求的收集和整理，系统升级。 
7、 为管理层和其它业务部门提供数据支持。 
8、 引进科技技术及高新系统辅助生产管理。 
9、 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 
10、 负责自动化项目的预算成本、策划、分析、设计、合并、分解、审核、排期、跟进、验收的全过程控制。 
11、完成上级经理随时下达的其他工作任务。

质效主管

2012年2月-2013年3月 广东溢达纺织有限公司

1、直属梭织厂织造部车间质量主任管理
2、负责56名机修工2名中级技师和3名班长6个区长的日常管理工作和培训工作。 
3、负责溢达梭织厂三厂坯布纺织过程的质量和效率。 
4、负责组织编制技术资料操作规程实现标准作业。 
5、所属人员工作业绩考核。 
6、每日质量效率的统计，分析及改良跟踪。 
7、每周都需要召开跨部门的质量会议了解当前变动所作出的人员、物料、器械、品种、方向的调整。 
8、负责召集各相关部门对各类发生质量事故进行原因分析，提出处理意见及对策，采取纠正和防御措施，跟进实施状况，确认效果，以及总结工作经验及教训。进行分享及推广持续改进。 
9、负责质量事故的调查、分析、处理及上报等工作。 
10、完成上级领导随时下达的其他工作任务。

设备助理主管

2010年7月-2012年2月 广东溢达纺织有限公司

1、直属梭织厂织造部设备主任管理
2、负责32名保养工1名中级技师和2名区长的日常管理工作和培训工作。
3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程，实现标准操作法。
4、执行有关设备管理的方针、政策、法规；制定本公司的设备管理制度。
5、推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。
6、负责组织织设备日、月、季、年四大保养计划。
7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。
8、组织做好设备备品备件申购计划和设备、备品备件的到货质量验收工作。
9、负责设备技术文件的存档和添加修改。
10、负责溢达梭织厂三厂所有设备全过程的管理工作及固定资产台帐。
11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。
12、完成上级主任随时下达的其他工作任务。

精益六西格玛

2015年2月-2015年11月 惠普

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

注册能源管理师

2015年4月-2015年11月 SGS

能源管理师（CEM）是指从事企业能源管理工作的领导和专业管理人员，由企业负责能源管理的厂级领导和管理部门、生产单元（分厂或车间）负责节能工作和能源管理的技术负责人或专职工程师担（兼）任，是企业科技管理人才的重要组成部分。能源管理师应具有良好的职业素养，具备相应行业的知识，掌握现代企业管理方法，精通企业能源管理工作。
中文名 能源管理师

语音录入系统

2015年2月-2016年1月

项目描述：语音录入系统，将成品检验手工密集型的工作通过语音录入方式解放双手，让员工的关注度集中于布面的检验实现后有17%的质量提升，并作为案例进行推广。

无人机运输

2015年4月-2016年1月

项目描述：无人机运输，测试阶段运用于空中运输少于4KG布样，节约送样板人员5人。 

针织厂AGV网络运输

2014年11月-2016年1月

项目描述：针织厂网络运输，应用AGV自动导引运输车，解决厂区的货物运输，实现自动化作业，并与产品信息关联，实现定位、时间管控、标准作业三者信息化管理，提升产品运转速率，目前只实现第一阶段储存区送储存区项目进展中预计节省人员26人。 

IT项目管理

2014年6月-2016年1月

项目描述：解决GEK仓储系统跟不上生产管理流程，系统需求堆积量过大。通过运用项目管理的方法让系统能应对当前生产流程，并满足未来5～6年的生产发展需求。 

穿综中控

2013年9月-2014年5月

项目描述：穿综中控，能自动的采集穿综机和排花机的运转信息，形成报表并关联起工艺系统，满足了生产的需求清晰了生产的运行状态，有效的把控生产进度。 

网页计划任务排成表

2013年9月-2014年11月

项目描述：工序任务表，将每个人的工作与机台上的动态情况以任务的形式提炼成一个工作清单，实现网页化，让每个员工一上班就清楚自己工序待处理的工作内容。提升人员处理效率，加速产品流速率。 

浆纱自动配料系统

2013年6月-2014年5月

项目描述：浆纱自动配料系统，能自动调浆能实现计算、称料、输送、煮浆等一系列自动化，并减少浆料耗用优化配方控制过程，为下一个工序织布奠基质量基础。 

织造中控二期升级智能中控

2013年6月-2014年5月

项目描述：织造中控二期升级智能中控，将运行参数设置控制范围，当机台超出预定值后将自动呼叫人员处理，并有对应的图、文字、视频指导员工操作。能实现智能管控生产。从人到质量及流程进行一次密集型行业转向系统管控的变革。 

织造扩产200台丰田梭织布织机

2013年7月-2013年8月

项目描述：1、织造扩产200台丰田梭织布织机，安装、调节、测试、运行、链接系统共耗用21天耗用人员16人，全程未对其他生产带来停机影响。 

压缩空气减排优化

2012年10月-2013年6月

项目描述：数据分析工艺优化提升质量效率，涉及内容减少梭织制作过程用气排放，通过分类取样测试制定标准工艺给出用气量需求范围，最终将空压房由原来的6公斤压力下降到4.6公斤压力，同时质量上便利人员在调节机器时给出了指导性标准参考。织造疵布率从原来的0.078%下降到0.056%。

设备人员流程优化

2010年7月-2011年9月

项目描述：使用PDCA重组保养流程，优化工作内容。人员从35人缩减到27人，反应效率从81%提升至94%，维修保养时间从1年每台机停2.34天缩短到1.72天。 

ISO14001 2011年6月

ISO体系高级内审员 2012年6月

注册能源管理师 2014年6月

六西格玛绿带 2015年6月

ISO90001 2011年6月