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求职意向

自我评价: 1、5 年 + 房地产策划经验：深耕市场调研、定价策略与营销协同，主导多个楼盘价格体系搭建与促销活动，曾推动 “五一” 促销销售额环比增长 80%，江景楼盘通过差异化定价使整体均价提升 30%。
2、强数据分析与策略落地能力：擅长通过市场数据（竞品价格、去化速度、政策变动）制定定价策略，某高端住宅项目在成本高于同区域 15% 的情况下，仍实现 18% 利润率目标；通过数据模型优化渠道，曾降低团队成本 20%、
提升业绩 12%。
3、跨部门协同与项目推动：主导房地产项目中营销、工程、设计等多部门协作，通过周会同步机制解决 12 个卡点，推动项目提前 10 天落地，节省成本 15%；协调销售、物业等团队解决客户问题，提升客户满意度。

教育经历

工作经历

数据运营: 2025年7月-2025年9月佛山市南海区海瑜机电实业有限公司; 1、制定生产排程与急单应对机制，预留 10% 设备产能保障订单交付率≥98%，通过工序流转卡制度实现物料全追溯，将在制品积压控制在当日产量 1.5 倍内。
2、跨部门协同采购、生产、仓储等团队，建立每日碰头会机制，优化库存结构，处理呆滞物料（存放超 3 个月），减少资金占用。

营销经理: 2024年10月-2025年5月佛山市卓滨房地产开发有限公司; 1、调研区域车位供需与业主需求，划分车位类型并提炼价值点（如子母车位 “多车适配”、产权车位 “保值属性”），制定 “捆绑优惠”“老带新折扣” 等策略，推动车位去化。
2、通过线上文案 / 视频、线下开放日等形式强化客户认知，协助完成产权登记与售后问题解决，客户满意度达 90%+。

行政接待: 2024年3月-2024年8月更合镇政府; 1、受理宅基地申请并优化材料公示方式，使群众首次提交材料合格率提升至 85%+；协同多部门实地勘查，调解邻里边界纠纷，确保审批流程合规。
2、用通俗语言解读 “一户一宅” 等政策，协助老年村民操作线上申请，处理咨询投诉，提升群众满意度。

定价主管: 2018年5月-2024年1月碧桂园; 1、市场调研与定价策略：跟踪宏观政策、土地成交及竞品动态，精准预判市场需求，为江景楼盘制定 “临江房源溢价 30%、顶层复式溢价 25%” 的梯度价格体系，提升整体销售均价 18%。
2、成本核算与利润管控：协同成本、财务部门核算全成本（土地、建安、税费等），某高端项目在每平米建安成本高于同区域 15% 的情况下，通过合理溢价实现 18% 利润率目标。
3、营销活动与销售转化：主导 “五一” 促销活动，制定 “购房直减 10 万” 方案，协同销售团队完成签约，活动期间销售额环比增长 80%；应对竞品降价时，推出 “老带新 9.8 折”“首付分期 3 年免息”，稳定销售节奏。
4、跨部门协作与风险管控：向营销团队提供价格策略解读，协助制作推广物料；培训销售团队价格谈判技巧，解答客户疑问；建立价格监控机制，针对竞品激进策略及时预警并提出应对方案，保障项目去化率。
5、数据复盘与体系优化：定期编制价格分析报告，复盘各户型成交均价与价格敏感度，形成定价档案，助力集团优化定价体系。

销售主管: 2014年12月-2017年2月三福时尚; 制定年度销售、采购计划，优化商品管理制度，提升运营效率；策划促销活动，推动毛利率提升8%；管理仓库物流，保障货品安全与配送通畅。

语言能力

项目经验

更合镇政府: 2024年3月-2024年8月行政接待; 项目描述：政务服务优化项目（政府机构领域）：优化宅基地申请材料公示方式，将群众首次提交材料合格率提升至85%+；协同多部门完成实地勘查，调解邻里边界纠纷，保障审批流程合规；通过政策解读、协助线上操作等便民服务，高效处理咨询投诉，提升政务服务质量与群众认可度。

佛山市南海区海瑜机电实业有限公司: 2025年7月-2025年9月数据运营; 项目描述：行政运营优化项目（生产制造领域）：制定生产排程与急单应对机制，通过规范工序流转卡制度实现物料全追溯，保障订单交付率≥98%，有效控制在制品积压；跨部门联动采购、生产、仓储团队建立每日碰头会机制，优化库存结构、处理呆滞物料，减少企业资金占用，提升行政运营支撑效率。

碧桂园: 2018年5月-2024年1月定价主管; 项目描述：行政统筹与跨部门协同项目（房地产领域）：主导房地产项目中营销、工程、设计等多部门协同工作，建立周会同步机制，解决12个项目卡点问题，推动项目提前10天落地，节省成本15%；同时协调销售、物业团队处理客户问题，搭建高效沟通桥梁，提升客户与内部团队的双重满意度。

技能专长

所获证书

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