简历详情

中山大学

2005年9月-2007年6月 大专

安徽纺织工业学院

1997年9月-1999年6月 中专

冲压车间经理

2016年6月-2016年12月 高明网冠金属有限公司

一、完善生产系统
1.与销售部门合作建立接单的审单工作，确保车间生产正常运行
2.与各生产保障部门一起建立产前准备会议制度，做好生产前的准备工作，确保生产减少浪费
3.完善对车间原始数据的收集和记录，提高车间的数据管理

二、工厂推行精益生产,树立企业文化及提高工厂在行业的竞争力
1.在车间推行5S 项目，提高车间的整体生产环境和员工的素质
2.生产工艺的改善和一些持续性改善项目工作的开展

三、标准化体系制度的建立和执行
1.生产规章制度的建立
2.生产标准时间的统一和更新

工作业绩：
1.5S项目有效的开展，公司于2016年7月和11月两次通过美的公司对于相关供应商的资质审核
2.通过一些可行性的项目改善，生产成本较去年同期下降了15%

IE部项目主管

2013年4月-2014年11月 云浮高建制衣有限公司

一、MU项目
1.1 内容:裁床根据面料的实际布封排出不同的大货唛架裁剪面料
1.2 业绩:通过该项目,平均1件衣服可节省面料0.9%2013年12月份当月共节省布料6031Y,折合金额$9269

2.1 内容:引进先进的线用量计算系统（Seamwks)
2.2 业绩:通过新系统的引进，一件衣服可节省用线约合RMB0.09元,按照2013年羽绒款出货量765243件计算，节约用线折合RMB68872

3.1 内容:通过制订充绒计划羽绒回收分拣，二次利用改善充绒设备提高员工节约意识减少车间的托底爆口数量等措施控制羽绒的损耗
3.2 业绩:2013年实际羽绒损耗为1.36%，对比2012年2.99%的损耗减少1.63% ，节省成本约合RMB 651336

二. 精益生产项目
1.1 内容:通过在工厂推行6S项目加强员工的技能培训衣车设备和生产工艺的改善
1.2 业绩:2013年底工厂通过adiads公司的alF的审核，工厂的生产资值上升两个级别，由Beginer上升为Emerging Player

人事行政部主管

2011年6月-2013年4月 广州枫润服装有限公司

1.制订和完善公司各类规章制度
2.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其它业务部门工作
3.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续
4.负责管理人力资源相关文件和档案
5.整理、统计员工日常考勤资料
6.及时更新维护员工人事信息系统
7.负责计算公司工人级的工资
8.负责公司员工的吃住、社保等一切行政事宜
9.负责公司车辆的统一调度使用
10.完成上级交代的其它工作

工作业绩：
1.完善公司各类规章制度，保证公司的正常运作
2.及时解决员工在生产生活中遇到的困难，使月人员流失率控制在5%以内，春节后的员工返厂率达到98%，保证了工厂的稳定性

IE部项目主管

1999年11月-2011年6月 广东溢达纺织有限公司

一、MU项目
1.分析生产部门物料损耗异常的原因,及改善措施的制订
2.跟进成品出货率，分析短出的原因及改善措施的制订

二、ETON自动生产流水线项目
1.负责车间一线人员对ETON自动生产流水线系统的使用
2.解决系统和人为造成的生产线停转问题
3.负责现场ETON线的开款及LAYOUT的设计
4.跟进ETON生产线的效率，分析效率异常的原因及制订相应的改善措施

三、生产工艺的改善

四、标准工时的制定

工作业绩：
1.针织面料损耗控制在1%、梭织面料损耗控制在1%
2.针织成衣出货率98%、梭织成衣出货率98%
3.针织ETON生产线的平均效率90%，日产量最高纪录达到3000件/班次
4.梭织ETON生产线的平均效率85%-90%，日产量最高纪录达到3500件/班次
5.改善后的工序工艺效率提高10%

工业工程

2006年9月-2007年6月 广东溢达纺织有限公司内部

粤语 良好

中文普通话 熟练

ETON自动生产流水线

2007年3月-2010年10月

项目描述：  
    为了提高生产效率，公司于2007年在车缝车间引进ETON自动生产流水线系统从而取代原先的手推式生产系统。

职称证书 2016年9月

获得荣誉

2016年9月聘为高明网冠金属有限公司内部培训讲师