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个体

2011年11月-2017年11月 个体

保安队长

2009年9月-2011年9月 御泉湾

①制定岗位，确定部门人员编制，招聘组建保安部；②制订保安部职责及各项规章制度；③制订各岗位职责，制订保安部培训计划表(军事培训和消防培训)；④检查各班交接记录本，并对各岗位的交接记录本抽查，不定时对三班在岗状态巡查；⑤制订突发事件处理流程，并对员工进行培训；⑥对工地作业人员进行安全生产及消防知识培训；⑦对售楼部及样板房流动人员监管及秩序维护；⑧制订小区装修时间表，协调各住户矛盾，严格控制电梯使用情况；⑨制定门禁制度，停车管理，卫生绿化管理；⑩监管消防室各监控管理，消防器材，消防通道使用情况管理；1①，对部门人员的考勤，请休假，招聘、离职管理；1②，贯切执行公司的各行规章制度。

保安队长

2003年7月-2009年8月 银海酒店

以维护酒店财产及人身安全为宗旨，贯切落实酒店的各项规章制度，保障酒店的正常运作。 
①对保安部日常的工作安排   ，制定各岗位工作职责，责任到人；②对上岗前各队员仪容仪表检查，保持良好的仪容仪表及精神状态；③不定时对各岗位及酒店各区域的巡查，发现问题及时整改；④协调各部门的矛盾，一切以酒店利益为出发点；⑤制订部门培训计划，对队员的队行队列，站姿，仪容仪表及着装，消防知识，消防器材的使用维护保养定期进行培训；⑥对部门员工的考勤管理；⑦制定突发事件的处理流程及对队员的培训；⑧对酒店消防器材定期检查维护保养，制订酒店各区域消防责任人，杜绝消防隐患，对有安全隐患的区域，责令其消防责任人立马整改，并出具消防安全隐患整改责任书，登记备案并要复查；⑨检查各岗位交接班记录本，对部份岗位末处理完的事件跟进处理。⑩对消防监控室及停车场的跟进处理。

保安队长

2002年7月-2003年6月 平州大酒店

以维护酒店财产及人身安全为宗旨，贯切落实酒店的各项规章制度，保障酒店的正常运作。
①对保安部日常的工作安排   ，制定各岗位工作职责，责任到人；②对上岗前各队员仪容仪表检查，保持良好的仪容仪表及精神状态；③不定时对各岗位及酒店各区域的巡查，发现问题及时整改；④协调各部门的矛盾，一切以酒店利益为出发点；⑤制订部门培训计划，对队员的队行队列，站姿，仪容仪表及着装，消防知识，消防器材的使用维护保养定期进行培训；⑥对部门员工的考勤管理；⑦制定突发事件的处理流程及对队员的培训；⑧对酒店消防器材定期检查维护保养，制订酒店各区域消防责任人，杜绝消防隐患，对有安全隐患的区域，责令其消防责任人立马整改，并出具消防安全隐患整改责任书，登记备案并要复查；⑨检查各岗位交接班记录本，对部份岗位末处理完的事件跟进处理。⑩对消防监控室及停车场的跟进处理。

保安

1999年8月-2002年7月 翔正鞋厂

以保护公司人身及财产安全为宗旨，认真贯切执行公司的各行规章制度，对人员车辆进出，进行登记检查；对员工上下班考勤进行督察；维护食堂就餐秩序及卫生监管，杜绝浪费；对新进员工进行培训管理，宿舍安排；对离职员工的监管及放行；对厂区消防器材的定时检查维护保养，并定时进行消防演练；对厂区各区域不定时的巡查，对安全隐患及时整改并登记在册；对员工宿舍的各项监管；对门禁制度的落实与执行；对突发事件的预警及处理；