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刘先生
男|52岁||大专|10年以上
现居佛山市|户籍重庆|更新于2019-02-16
沟通力强责任心强诚信正直执行力强经验丰富
求职意向
- 期望性质
- 全职
- 期望行业
- 仪器仪表/工业自动化,家具/家电/工艺品/玩具/礼品,新能源,原材料和加工
- 期望职业
- 其它相关职位
- 期望地区
- 佛山市,广州市
- 期望薪水
- 月薪18000
- 求职状态
- 目前正在找工作
- 到岗时间
- 2周以内
教育经历
- 北京国际商务学院
- 2002年9月-2004年7月 大专
工作经历
- 绩效薪酬主管
- 2004年6月-2009年6月 佛山市高力威机械有限公司
- 1、负责公司薪酬体系的设计、优化、实施；
2、负责公司员工成长通道的设计、实施与优化；
3、负责公司绩效体系的设计与实施、过程监督；
4、负责公司年度经营目标与绩效体系的整体协调，确保公司经营目标的达成；
5、协助人力资源经理做好人才培养工作。
- 人力资源经理
- 2009年7月-2018年12月 佛山市崇达照明电器有限公司
培训经历
- 国际注册质量经理
- 2009年7月-2009年11月 中国零缺陷质量学院
- 1、零缺陷管理哲学
2、国际注册质量经理课程
- 绩效增长
- 2010年3月-2012年10月 行动成功
- 绩效增长模式、教导型组织模式、组织管理
- 经营新格局
- 2018年10月-至今 格局商学
- 企业经营从战略、目标、组织能力、人才、计划、激励等企业经营管理全过程的学习
项目经验
- 绩效管理体系
- 2010年2月-2010年8月 人力资源经理
- 项目描述：2月份对公司管理层及非生产人员建立绩效管理体系，实现全员绩效管理：
一、绩效管理体系知识培训（统一思想、制定行动计划表）；
二、绩效方案设计：
1、优化薪酬体系，将工资结构拆分成基本工资+绩效奖金+年度效益奖金（为绩效体系打下基础）；
2、设计各部门负责人KPI（KPI与部门职能、岗位职责、公司要求结合）；
3、将公司经营、管理目标与部门核心价值结合，设计KPI基础目标；
4、约谈各部门负责人，确定影响KPI的关键因素，确定KPI初始目标；
5、与各部门负责人一起将部门目标分解至部门内各岗位，并制定相应的KPI；
三、绩效方案研讨、审核、试运行：
1、组织各部门负责人评审绩效方案，确定记录表格、提交时间、责任；
2、审核、调整绩效方案后宣布试运行3个月；
四、试运行检讨、修改，正式运行。
