简历详情

佛山科学技术学院

2002年9月-2006年6月 本科

主管

2017年1月-至今 广东溢达纺织有限公司杨梅分公司

IE Team管理工作及车缝项目推广与跟进
1.梳理月KPI数据汇总并运用Power BI对报表优化，使报表自动生成；
2.通过跟进车缝部Overhead Reduction执行情况和定期回顾，有效减少各项费用支出；同时，运用ECRS改善四原则整合非SAM工人的工作，为PE创造价值，进一步优化PE工作，剔除中间的文员工作/生产主管的“保姆”工作；
3.连续三年积极参与配合精益工程师策划组长精益培训工作，精益生产培训立足于生产现场，解决生产上的症结。有效提升组长的能力，并促使22位组长有足够的能力管理两个班或两个组，同时减少车缝部的管理成本；
4.收集并跟进车缝部开展项目，召开月度项目会议，跟踪项目落实情况促进车间生产流程改善；
5.组织PE学习IE知识，指导及监督各项内容在车间的运用操作，培养2位PE通过T6考核，2位PE通过T5考核；
6.通过全盘调查员工的需求，逐步减少加班时间，降低工作压力，成功开展15个班次由白晚班向早中班转变。

助理主管

2016年1月-2016年12月 广东溢达纺织有限公司 杨梅分公司

生产计划、人事工作的管理 
1.通过分析文员工作，优化工作时间，减少5份报表的手工录入；同时为提升文员技能，针对文员开展excel培训，使各文员熟练掌握excel15项技能；
2.开展文员多技能培训：文员间互相学习计划、物料、人事三方面的工作，实现了填充工作空缺，办公室轮岗计划。

职员

2013年1月-2015年12月 广东溢达纺织有限公司杨梅分公司

IE管理及主导项目开展
1.负责IE Team培训、管理、优化团队的工作，重点注重于流程改善、项目推动；
2.13年开展一线管理培训项目，制定考核规则及培训课程，拟定培训计划-开展14项理论及1项实操培训，为HR开展高明区“组长认证”项目奠定基础；
3.根据生产形势、款式转变、人员流失等情况，对车缝layout作调整，成功推行16个常白班小组，有效降低车缝流失率，同时为适应精益生产，减少生产环节间的WIP，推行烫包入组做准备；
4.协助经理完成各年的部门预算，包括人员预算，工资及各种费用预算，并根据这些预算方案控制 CMC和分析每月的异常数据，制定相应的控制方案；
5.为达到减少搬运浪费等目标，主动协助完成AGV系统在车间的线路规划及实施；
6.为实行无纸化车间和数据实时反馈，协助推行GQS系统、电子看板等项目。

职员

2007年1月-2008年6月 广东溢达纺织有限公司杨梅分公司

1.负责跟进车缝与洗水厂货物流转及数据跟进

职员

2008年7月-2012年12月 广东溢达纺织有限公司杨梅分公司

负责OPA生产组的现场改善
1.负责ETON吊挂生产线的使用跟踪和改善，使ETON能够起到调控整体生产平衡的作用；
2.根据培训和现场跟踪等整理ETON生产线生产手册，并对PE、组长进行培训；
3.收集与核查车间各种补贴方案的数据，支持与确保补贴方案的顺利实施，便于车间生产管理、有效控制补贴金额；
4.通过收集分析车间员工的各项数据，合理控制各时薪段员工加班时间，从而达到整体技能提升的目的。

PowerPoint 精通

Excel 精通

Word 精通

其他

在工作中树立明确目标，具备良好的分析能力、计划执行能力等，善于观察发现工作中不合理的事项并深入研究改善，进一步提升自我能力。