简历详情

国家开放大学

2019年9月-2021年7月 大专

生产主管

2021年9月-2026年4月 中天谷皇厨房设备制造有限公司

负责不锈钢厨房设备工程项目的生产以及各部门的协调工作，出货的安排，以及产品的质量把控，人员的安全的培训和设备的点检。

试模员，模具主任，厂部督导及助理

2009年7月-2021年5月 金兰铝业

模具的新开模具图纸审核，开模具，采购订单的下达 ，试模具，模具报废，车间日常工作安排，各部门人均效益安全，生产进度，工艺抽查，各类违纪违规督导，以及每周各车间的日报表与指标完成进展跟进。存在的问题点及改进方案的推进与落实

树脂模具验收员，改善员

2005年7月-2009年7月 佛山科勒

树脂模具的成品验收，收集车间的不足，按Dmaic模式改善

汽车产品制造标准

2016年7月-2016年9月 16949

16949的标准和运用

推动制造流程改进

2005年7月-2009年7月 Kaizen six sigma

运用人机工程改善

英语 良好

推动生产部门实行产品计件

2021年10月-2021年12月 生产主管

项目描述：21 年10月份之前，因产品结构和订单结构中散单多，全车间计时为准，生产效率不高，延迟出货现像普遍，通过财务重新核 算成本和节拍时间，对各工序成本占比重新划分，对激光开料，折弯，焊接，炉具，蒸柜上下身专业分工，设定单价，按组和个人单独计件，解决吃大锅饭思想。当达到设计目标时，工价上浮1-2点，各工序设立一个责任人，每月按时，完成目标的95%。可奖励200-500元现金，各月各季度各组评优奖励，通过一系列改革和激励，准时交货率达到96%。

缩短加急料上机时间和减小片碱用量 [2011-03/2011-04] 项目描述：所有新客户加急品种模

2013年3月-2013年4月 项目助理

项目描述：缩短加急料上机时间和减小片碱用量 
项目描述：所有新客户加急品种模具，上机时通知修模工到场观看，上机后全部拉通，建群第一时间通知相关人员处理，所有61，
表面要求不高或是散单一律不煲模具

推动模具制造流程改进

2006年3月-2006年4月 数据分析记录员

项目描述：项目描述：分散式各自作业生产高强石膏模具，，因等待加注水和粉的时间和来回移动搬运距离时间过长，搬运重量过多，人机工程未能更好发挥，通过DMAIC 模式，采用轨道式流水线式作业，可以压缩等待时间和移动距离，减小重复动作和劳动强度，降低损工机率，提高个人生产效率
收获成果：改善进后的节拍时间比之前的效率提升了20%,成品数量整体增加15%

AutoCAD 熟练

其他

本人从事制造业多年，对成本管控和节约改进以及生产管理方面有一定的组织和协调能力，能及时对推动制造流程改进，解决生产流程中的问题，对待目标和工作认真负责，团队意识强，能引领大家为实现公司目标不懈努力，并一一实现