简历详情

广州工商职业技术学院

2007年9月-2010年10月 大专

中国石油大学

2017年9月-2020年7月 本科

PMC经理

2024年2月-至今 东莞市杰昵雅家具有限公司

1、负责公司生产主计划、月计划、周计划编排与制定，ERP工单录入与排产到车间。
2、负责设计部的技术资料计划编排，跟进项目图纸资料完成情况。
3、负责erp物料请购，合理调度物料确保生产过程不欠料。
4、监督物料计划实施进度，协调解决交货期、质量等问题。
5、根据订单特性，提前预知计划实施过程会出现的瓶颈或其他异常问题并提出处理预按。
6、合理调配各部门资源确保计划能正常推进，顺利达成生产任务。
7、负责物流成本的控制和优化，确保物流高效稳定。
8、严格控制库存，预防和处理呆滞物料，监督库存状况提出制定改善方案。
9、配合技术部做好BOM表，对新产品提出用料建议。
10、负责ERP系统工单维护，确保工单与动态一致。
11、负责板材和封边带的跟进与调配。
12、收集各项生产数据和计划执行时的异常情况，并进行统计分析，提出合理优化建议。

计划主管兼公司党支部书记

2018年10月-2024年1月 佛山联翼电梯部件有限公司

1.负责PMC部门工作规划，根据公司目标进行部门工作目标分解、监督落实。
2.按照公司质量体系，编制PMC部门体系流程文件。
3.负责组织订单评审，结合车间产能、物料、设备是否符合要求。
4.负责编制预排计划、主计划、周计划编制。
5.合理调配各部门资源确保计划能正常推进，能顺利达成生产任务。
6.负责ERP系统计划排程模块、MRP模块管理，确保物料交期合理性，工单通过MES系统顺利下达车间。
7.负责物料需求计划制定与物料请购，合理调度物料确保生产过程中不欠料。
8.负责大宗商品原材料采购计划编制。
9.负责推动呆滞物料预防、控制以及处理。
10.配合产品开发部做好BOM表，对新产品所需物料提出用料建议。
11.负责计划、物控、生产各项数据统计，并编制分析报告。

PMC专员

2015年4月-2018年9月 佛山市兴沛冲中礼汇通家具有限公司

1. 沙发配件排产，包括订单评审、材料组织，车间产能沟通协调，货期回复，ERP 录入排产，异常处理和协调，订单进度汇报。
2. 拆货组任务排产，包括日任务编排，异常跟踪和协调，与业务、生产沟通处理异常。
3. 沙发订单进度跟踪，异常协调和汇报，异常订单货期回复和跟踪。
4. 异常原因分析，汇总订单生产异常信息，将异常进行分类和定责，要求各部门回复异常原因和改善对策，并跟进改善对策的有效性。

PMC主管

2010年4月-2015年8月 深圳金路华家具制造有限公司

1. 对客户的生产订单进行分析，编制/调整月生产计划/产品发外计划，对交期进行回复。
2. 审批每日生产派工单，并主持每日生产例会。
3. 根据生产情况，协调跟催生产物料，检查生产进度，控制生产流程。
4. 分析生产能力，依据现有订单及销售预测分析现有产能负荷及人力需求负荷，处理生产异常，向上级汇报生产瓶颈并作出处理。
5.制定《车间各工序达成率》，《车间各工序产能配置》，《齐料上线率》，《订单准交率》，《车间不达成原因分析》，分析生产数据向生产指出生产不合理之处，要求生产改善，并跟踪改善完成情况，改善前后效果对比。
6.对车间在制品、生产尾数进行跟踪，并安排生产处理。
7.依生产计划下达生产任务，安排和控制开料生产作业进度，对产品部件保质保量进行转序。
8.负责班组内部的人员调动及安排，督促监控员工的日常工作，培训指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本。
9.积极于上下工序之间的沟通与协调，确保生产正常运作。
10.对每月生产计划所需板材进行统计，下达材料订单到供应商并跟催材料。
11.跨部门协调和沟通，主要围绕产、销、存三方面沟通与协调。

物流配送项目

2016年6月-2018年8月 项目组员

项目描述：参与项目组改善方案的评估和研讨，通过改善现有的车间物流配送，提高配送效率，人员合理化，降低配送成本。本人是该项目组的成员之一，主要负责项目可行性研讨和推进。

日清项目

2015年4月-2018年9月 项目组长

项目描述：制定规章制度或流程，去推进、监督车间各工序的每日生产进度，从而达成PMC下达的日任务。