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李先生
男|42岁|保密|173cm|大专|10年以上
现居佛山市|户籍湖南郴州|更新于1小时内
沟通力强责任心强执行力强善于创新经验丰富
求职意向
- 期望性质
- 全职
- 期望行业
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- 期望职业
- 其它相关职位,生产经理,工程经理/主管
- 期望地区
- 佛山市
- 期望薪水
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- 求职状态
- 目前正在找工作
- 到岗时间
- 面谈
教育经历
- 广东理工职业学院
- 2023年9月-至今 大专
- 财务管理、人力资源管理、生产与运作管理、客户服务管理、商业模式与创新管理。
工作经历
- 车间班长
- 2007年5月-2013年10月 箭牌家居集团股份有限公司
- 执行内务管理,编排计划排产、订单生产跟进、员工技能培训、设备运行维护监督、制程品质管控、现场6S维护等工作。
- 操作工
- 2005年7月-2007年4月 箭牌家居集团股份有限公司
- 入职机加车间任职操作工,协助车间班组完成生产任务;
- 生产经理
- 2025年11月-至今 欧玛莎卫浴实业有限公司
- 1.制定公司生产运营计划;
2.制定生产环节相关预案;
3.监督质量、工艺、安全、成本控制执行、优化生产工艺流程;
4.铸造、机加、焊接、抛光、安装、电镀、仓库车间人员管理;
5.生产成本控制及降本预案;
6.现场6S推广与改进;
7.检查各车间相关生产数据并优化推进、以满足客户需求;
8.对接外协公司生产品质、工艺、交期以满足生产交期顺利进行;
9.生产相关数据分析及制定相关预案以满足生产需求;
10.督促车间生产设备TPM工作开展落实。
- PMC主管
- 2021年5月-2025年10月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1.负责负责铸造、锻压、机加、抛光、安装车间的生产计划订单管理工作;
2.对各车间生产进度督促跟催;
3.制程物料计划管控,收集各车间良品率制定合理放量比例;
4.定期组织相关车间负责人召开生产协调会议,同步生产进度,预防交期延误;
5.协助采购对接供应商以满足外购物料进仓时效性,确保生产有序进行,订单按时交付。
6.针对各生产制造环节出现的异常事项进行记录总结分析,制定可落地方案,预防再次发生;
- 操作工
- 2003年8月-2005年7月 乔登卫浴有限公司
- 1.入职抛光车间任职抛光工,操作自动抛光机及手动抛光作业,协助车间班组完成生产任务;
2.转入焊接车间任职焊接工,协助车间班组完成生产任务;
3.转入电镀车间任职作业员,协助车间班组完成生产任务;
4.转入机加车间任职操作工,协助车间班组完成生产任务;
- 机加车间主任
- 2013年11月-2021年4月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1.负责机加车间日常运营管理工作;
2.负责制定编排单独生产相关预案;
3.负责车间各岗位人员管理培训,提升全员自身技能;
4.收集生产过程相关数据,总结分析可变因素,优化制程工艺,及时制定改善措施;
5.制定生产、质量、交期、安全等有效前置预案,做到安全生产,生产安全;
6.针对制程工艺、生产流程、精益生产等工作,优化制定可落地方案等;
7.制造成本管控,辅料控制预案制定执行;
8.现场6S工作复制推广执行;
9.车间人员管理,识别骨干人员,培养优秀员工,储备管理梯队;
10.车间设备TPM工作开展。
培训经历
- 安全管理培训
- 2020年3月-2020年5月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1、明确管理职责,树立正确理念;
2、紧抓班组安全教育培训;
3、重视安全生产日常管理;
4、熟知设备工夹具安全管理;
5、熟知电气作业安全管理;
6、熟知危险化学品安全管理;
7、熟知危险作业安全技术与管理;
8、狠抓安全生产事故防范;
- 现场管理培训
- 2018年11月-2018年12月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1、现场管理基础;
2、现场作业管理;
3、现场5S管理;
4、现场目视管理;
5、现场管理看板;
6、现场标准化维持与改善;
7、现场物理管理;
8、现场设备管理;
9、全面质量管理;
- 基础管理培训
- 2016年6月-2016年8月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1、做最优秀的班组长;
2、必须掌握的6个基本工具;
3、必须精通的5种管理方法;
4、必须遵循的5项工作原则;
5、掌握管理要领,树立个人权威;
6、科学制定计划,保证按期完成;
7、推行精益生产,提高整体效益;
8、提高自身素质,建立“五型班组”。
- 质量管理培训
- 2017年11月-2017年12月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1、树立正确的质量管理理念;
2、必须掌握的质量管理工具;
3、懂得质量检验方法;
4、掌握现在质量管理要点;
5、积极开展QC小组活动;
6、严控不合格品的产生;
7、了解质量管理体系与认证;
8、积极参与质量改进。
- 人员管理培训
- 2014年5月-2015年10月 箭牌家居集团股份有限公司
- 1、了解员工状况,确定管理风格;
2、管好新员工,稳定员工队伍;
3、树立个人权威,聚拢员工人心;
4、强化管理制度,管理有方有圆;
5、学会有效沟通,建立良好关系;
6、加强员工培训,提高工作效率;
7、合理分派任务,提高团队效率;
8、学会激励员工,保持班长士气;
9、客观公正考评,做到奖乘惩有据;
10、紧抓安全之玄,保证安全作业。
项目经验
- 提升CNC四轴加工平台工作效率
- 2022年1月-2024年9月 项目主导
- 项目描述:优化CNC四轴加工平台单工位(装夹单件)生产,升级改造为单工位(装夹三件)生产,减少设备停机换料时间,提升设备稼动率,提高生产效率50%/班/次。
- 科技进步
- 2022年3月-2023年4月 项目主导
- 项目描述:《自主研发钻铣加工一体设备》荣获箭牌家居股份有限公司集团级科技进步一等奖。
- 先进班组
- 2010年5月-2011年3月 项目主导
- 项目描述:争创箭牌家居集团股份有限公司《基地级先进班组》荣誉称号
- 先进车间
- 2020年3月-2020年12月 项目主导
- 项目描述:争创箭牌家居集团股份有限公司《集团级先进车间》荣誉称号
所获证书
- 箭牌家居集团兼职讲师大赛荣誉证书 2020年12月
- 箭牌家居集团品质征文荣誉证书 2022年7月
- 箭牌家居集团内部教员聘任书 2020年12月