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广州涉外经济职业技术学院

2013年8月-2017年6月 大专

生产主管

2024年10月-2026年3月 深圳市黔鑫科技有限公司

1. 统筹生产全流程物料管控工作，建立物料采购、入库、领用、盘点的标准化流程，把控物料库存安全，减少物料
呆滞与浪费，保障生产物料精准供应
2. 主导生产计划制定与落地，结合市场订单需求合理排产，协调各生产环节资源，动态调整计划以应对订单变更，
确保生产节奏高效有序
3. 建立并执行全流程质量控制体系，覆盖来料检验、生产过程巡检、成品终检各环节，制定质量判定标准，及时处
理质量异常，严控产品不良率
4. 负责成品交付全流程管理，制定交付计划，跟进生产进度与成品入库情况，协调物流环节，确保成品按时、按
质、按量交付至客户，同步做好交付售后的信息反馈与问题处理。

生产主管

2022年6月-2024年10月 深圳市四棵松光电有限公司

1、 按品质和安全管理制度组织生产，并执行过程检查，确保品质和安全管理制度得到标准执行，控制生产活动的过程质量和生产安全；
2、 班组安全培训及隐患的排查、整改 ，减少安全事故的发生；
3、 精益班组建设，提升工厂的产能、生产效率，降低过程损耗和生产成本；
4、 组织协调生产计划的执行，合理安排生产，保质保量完成生产任务；
5、 按要求处理生产过程中的紧急突发事件 ，并及时向上级汇报；
6、 按交接班制度执行班次交接（生产进度，设备状况，过程异常，问题处理和跟进等）和班组间协作；
7、 按保养规范和保养计划完成生产设备和设施的日常维护、保养；
8、 按部门培训计划执行人员技能培训、效果验证和技能提升；
9、 班组多技能人员培养、 岗位人员储备和班组文化建设；
10、 班组人员技能年度和月度评估考核；
11、 协助经理制定班组各级人员绩效管理制度并实行、改善和提升；各项指标企业管理相关专业知识现场管理培训工作；

生产主管

2021年4月-2022年4月 深圳市丰宾电子有限公司

1、 按品质和安全管理制度组织生产，并执行过程检查，确保品质和安全管理制度得到标准执行，控制生产活动的过程质量和生产安全
2、 班组安全培训及隐患的排查、整改，减少安全事故的发生；
3、 精益班组建设，提升工厂的产能、生产效率，降低过程损耗和生产成本；
4、 组织协调生产计划的执行，合理安排生产，保质保量完成生产任务；
5、 按要求处理生产过程中的紧急突发事件，并及时向上级汇报；
6、 按交接班制度执行班次交接（生产进度，设备状况，过程异常，问题处理和跟进等）和班组间协作；
7、 按保养规范和保养计划完成生产设备和设施的日常维护、保养；
8、 按部门培训计划执行人员技能培训、效果验证和技能提升；
9、 班组多技能人员培养、岗位人员储备和班组文化建设；
10、 班组人员技能年度和月度评估考核；
11、 协助经理制定班组各级人员绩效管理制度并实行、改善和提升；
12、 班组人员出勤考核记录；
13、 组织班前、班后会和班组分析改善会议
14、 车间设施外协报修和维修跟进；
15、完成上级安排的其他临时任务。

品质主管

2019年4月-2021年4月 深圳市深信信息技术有限公司

1、实时跟踪来料检测、半成品检测、成品检测保证产品的质量。
2、生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行。
3、编制工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核工作。
4、制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。
5、培训计划：配合人力资源部制定全员品质管理的教育培训计划，配合培训工作的开展，其他的相关工作及定期向上级部门经理进行质量工作汇报。
6、建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
7、对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。

IE 技术员

2017年6月-2019年3月 广东溢达纺织有限公司

1、负责新产品导入，工艺、结构、品质问题挖掘、评估、改善跟进。
2、负责编制工艺文件：包括 SOP 、流程图、标准工时。
3、负责建立数据库、核算工序时间、计算员工效率、制作人力配置，生产平衡图、现场记录。
4、运用七大手法、PDCA  戴明环以及存在八大浪费的情况进行分析，产线异常处理与跟进。

ISO90001 质量管理体系标准

2019年10月-2019年11月 确立达

ISO9001培训主要围绕质量管理体系标准，讲解质量管理原则、文件编写、过程管控、内审流程、持续改进等内容，重点提升质量意识与体系执行能力，规范从采购、生产到交付的全流程管理。

英语 一般

脚叉条改善项目

2018年9月-2019年6月 IE 技术员

项目描述：脚叉条的大小、长短不一，信息传递影响进度
1、裁床经常性需要到车间确认脚叉条的长度
2、用收集信息呈现出车间脚叉条的信息情况
3、标准化
规范化：减少沟通浪费、质量以及信息统一、减少部分物料浪费。
1、标准化后的公式。
总长度=前叉+后叉+2叉顶+2止口
5、项目实施。 
6、验证实施成果。
项目职责：
目的：为了节约车缝和裁床之间的沟通，并且能在优化信息传递以及减少不必要的浪费，提高车缝产能，减少效率损失。

Excel 熟练

内审员证书 2019年10月